Audit Hygiène Rayon Frais

............................. Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .........................................

Curriculum Vitae DPA Dividende par action EBE Excédent Brut d’Exploitation FOB Free On Board FOB MED FOB en region méditerranéenne FOB SEA FOB en region atlantique GPL Gaz de Pétrole Liquéfié GPM Groupement des Pétroliers Marocains HSE Hygiène, Santé et Environnement IFRS International Financial Reporting Standards IR Impôt sur le Revenu IS Impôt sur les sociétés K MAD Milliers de Dirhams Kg Kilogramme Km Kilomètre M MAD Millions de Dirhams M2 Mètre carré M3 Mètre cube

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

débat est à même de lui redonner sa place et d’activer son potentiel positif auprès des différents acteurs. Plus précisément, nous cherchons à activer le potentiel du bonheur en élaborant des réflexions sur l’épanouissement [produire], en faisant rayonner celles-ci [diffuser], en élargissant les horizons de conscience [sensibiliser], en formulant des propositions aux décideurs politiques et économiques [plaidoyer], en les outillant [accompagner], puis en mettant en œuvre des actions concrètes positives

le présent Document de Référence ainsi qu’à la lecture d’ensemble du Document de Référence.” Le Président Directeur Général, Franck RIBOUD 2 COMMISSAIRES AUX COMPTES COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES MAZARS PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 61, rue Henri Regnault 92400 Courbevoie Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine

action Elf Afriquia Lubrifiants Maroc Excédent Brut d’Exploitation Earnings before interest and taxes Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization Free On Board Gaz de Pétrole Liquéfié Groupement des Pétroliers Marocains Hygiène, Santé et Environnement Impôt Général sur le Revenu Impôt sur les sociétés Milliers de Dirhams Kilogramme Kilomètre Mètre carré Mètre cube Millions de Dirhams Moyen Long Terme Non Significatif Office National d’Electricité Office National

 CV    Curriculum Vitae     DPA    Dividende par action     EBE    Excédent Brut d’Exploitation     FOB    Free On Board     GPL    Gaz de Pétrole Liquéfié     GPM    Groupement des Pétroliers Marocains     HSE    Hygiène, Santé et Environnement     IFRS  International Financial Reporting Standards   IR    Impôt sur le Revenu     IS    Impôt sur les sociétés     K MAD    Milliers de Dirhams    Kg    Kilogramme     Km    Kilomètre   

négligeable à court terme et une meilleure organisation a été étudiée pour répondre aux nouvelles exigences des marchés et ajustés à la nouvelles organisation des effectifs (groupe l’Oréal compte environ 64600 employés à fin 2009 avec 3.5 milliards de frais de personnel environ). Au global, seul la marge opérationnelle est passée de 20.2% en 2007 à 14.6% en 2008 puis 13.16% en 2009 et par conséquent la rentabilité financière a chuté de 19.5% en 2007 à 16.5% en 2008 puis a perdu 3.3 points en 2009 à 13

PROPRES (en millions d’euros et en %) 2013 2013 1 663 2013 19 % 2012 1 702 2012 17 % 2011 1 730 2011 20 % 7 329 7 113 2012 2011 6 137 27 723 25 508 23 426 (1) Avant paiement de l’impôt et des frais financiers. (2) Y compris intérêts minoritaires. 06 / 68 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_FR.indd 06 17/03/14 17:09 LVMH 2013 — Chiffres clés RÉSEAU DE MAGASINS (au 31 décembre 2013) NOMBRE DE MAGASINS 2013 États-Unis Europe

........................................................................................96 LES PROCEDURES DE MISE A JOUR.......................................................................................................................96 L’ AUDIT DU REFERENTIEL .....................................................................................................................................97 OUTILS DE GESTION DU REFERENTIEL ..............................................................