Audit Informatique Questionnaire

La mise en place d’un service Audit interne au sein de la Société des Brasseries 1 Table des matières LISTE DES ABREVIATIONS ...............................................................................................................4 PREAMBULE : SBM EN BREF ............................................................................................................5 INTRODUCTION GENERALE .....................................................................................................

Juridiques Economiques et Sociales de Salé. Licence Professionnelle – Agent Auditeur et Contrôleur de Gestion. Matière : Initiation à l’audit. Professeur : Khalid Sobhi. AUDIT ORGANISATIONNEL Info Plus Info plus est une société individuelle ayant pour activité l’achat, le montage et la vente du matériel informatique. La société a été crée il y a une dizaine d’années par le propriétaire dirigeant diplôme de l’école mohammadia des ingénieurs. Le projet bénéficiant à l’époque

1 Université Saad Dahlab de Blida Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Auditoire : « Master Banque et Finance » Module : « Audit et Contrôle Bancaire et Financier » Plan du cours : 1.1. L’audit interne 1.1.1. Apparition de la fonction d’audit interne 1.1.2. Définition de l’audit interne 1.1.3. Positionnement et frontières de la fonction d’audit interne 1.1.3.1. L’audit interne et le commissariat aux comptes 1.1.3.2. L’audit interne et le consultant externe 1.1.3.3. L’audit interne et

documents du système qualité 7) Maîtrise des documents et des archives FORCES - Exploiter et conserver les enregistrements 8) Evaluation du système qualité FAIBLESSES Maîtrise priorité 1 : Programmer un audit, une évaluation de satisfaction client. Faire un audit, envoyer un questionnaire d’évaluation. 9) Maîtrise de l’amélioration La plupart des points du processus management ont des faiblesses importantes en ce qui concerne les méthodes dans la maîtrise due surement à un problème d’organisation

La phase de conclusion : 8 La réunion de clôture 8 Le rapport de l’audit : 8 Le suivi du rapport d’audit interne : 9 Les outils de l’audit interne : 9 Les outils d’interrogations : 9 Les sondages statistiques : 9 Les interviews : 10 Les outils informatiques : 10 Les outils de description : 10 L’observation physique : 10 La narration : 11 L’organigramme fonctionnel 11 Le diagramme de circulation 11 La stratégie mise en œuvre par les entreprises pour adopter l’audit interne : 12 Deuxième partie: le

conséquences économiques de certaines opérations de gestion personnelle | Agents extérieurs appartenant aux gouvernements ou aux agences privées | 1950 | Evaluation systématique des activités du personnel | Agent interne | Plus tard ( >1950 )  | Auditer la fonction RH, notamment les activités en relation avec les coûts (salaire, négociations collectives…) | Auditeur social | II. Définition  de l’audit social  1. L’audit social est une démarche d’observation, de contrôle et d’analyse de

ARTICLE 1 : OBJET DE LA CONSULTATION L’objet de cet audit devra se conformer, au minimum, aux dispositions énoncées dans le décret N°2004-1250 et être, au moins, piloté par, au moins, un chef de projet certifié par l’ANSI, conformément au décret N° 2004-1249 du 25 mai 2004. La mission d’audit objet de cette consultation devra ainsi concerner les composants suivants : système d’exploitation, serveur web, serveur base de données, réseau d’hébergement et l’application web de l’ [entreprise].

Le service audit : structure et fonctionnement Certaines règles de bon sens doivent être suivies en ce qui concerne la structure du service audit et le fonctionnement du dit service s’effectue suivant une procédure constante. I- L’organisation d’un service d’audit Seront successivement abordées, les conditions culturelles pour implanter le service d’audit et la structure du dit service. A- Les conditions culturelles et les pré-requis La mise en place d’un service d’audit exige l’approbation 

financiers. Par ailleurs lors de cette phase, seront définis aussi les objectifs de la mission. Cette dernière peut avoir des objectifs généraux et des objectifs spécifiques. Ces objectifs sont consignés dans le rapport d'orientation de la mission. Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations d'achats : cas de WWF-CCPO Les objectifs généraux s'assureront que les principes liés à la sécurité des actifs, à la fiabilité des informations, au respect des

financières que représentent les charges d’exploitation par rapport à l’ensemble des charges des entreprises. Ce travail permettra : Pour l’entreprise, de renforcer son dispositif de contrôle interne. Il lui permettra, en outre, de faire un pré-audit et une vérification avant l’audit interne qui se fait chaque trois an et qui prendra lieu en Aout. Pour nous, de confronter les démarches théoriques aux réalités du terrain, de renforcer nos connaissances en matière de contrôle interne et d’audit