Audit Interne Achat Fournisseur

1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la mesure de performance Section 1 : La notion du contrôle de gestion Section 2 : Le contrôleur de gestion Partie 2 : La pratique du contrôle et d'audit interne Chapitre 1: Le contrôle interne Section 1 : Le concept du contrôle interne Section

d’analyse des causes des problèmes o Peu ou pas d’audits internes Janvier 2011 Méthodologie d’accompagnement de projet de certification ISO 9001 © Actions Services Qualité 2 Les bonnes questions • Elaboration des bases : o Quels objectifs qualité ? Que veut dire pour notre PME « Faire de la Qualité » ? Comment cherchons nous à satisfaire nos clients ? o Quels sont nos processus opérationnels ? Nos processus support ? • Réalisation d’un audit de diagnostic : o Le niveau de maîtrise est-il réellement

tPolitique des achats. * L’intérêt des achats, l’intérêt de la politique achat en 2010 ? * Quels sont les enjeux précis des achats dans l’entreprise moderne ? * Compétences ? * Missions et aptitudes 1) L’utilité des achats : 3 points : * Vie personnelle * Méthodologie la mm que pour celle du mémoire * Fondamentaux pour la survie et la vie moderne de l’entreprise Il y a 50 ans environ, le monde occidental sortait de la Guerre, on était dans un système

direction générale et coordonne les services dont il a la charge. Missions principales Management des équipes en charge des activités suivantes Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, système d’information, services généraux, achats. Gestion administrative Définir les principales orientations des systèmes de contrôle. Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting

Economique& Sociales Casablanca . EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Pr. M. ABOU EL JAOUAD SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE -I- : APPROCHE TERMINOLOGIQUE Section 1 -DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Section2-ASPECTS ET ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM .

Processus de sortie | Vente | Ordre de fabrication | - Planifier les commandes- Réaliser les produits- Controler | Planing de fabrication | Vente | Achat | Bon de commande | Réception marchandisesVérifier quantités | Bon de livraison signé | Achats | Fournisseur | Bon de livraisonMarchandises | Identifier les non-conformitésRéclamations fournisseur | Marchandises controlées | Agencement magasin | | | Indicateurs :- Tx de retour- Délai de contrôle | Objectifs :-Conformité des marchandises reçues

interlocutrice qualité produit des opérateurs. J’ai animé les réunions qualité, les audits internes, fournisseurs et clients. J’ai traités toutes les non conformités, fournisseurs, clients et internes, en mettant en place les actions curatives, correctives et préventives nécessaires. Pour ce faire j’utilisais un plan en 8 dimensions et le diagramme d’ Ishikawa. Dans le domaine des achats approvisionnements Je consultais les fournisseurs, négociais les prix d’achats et les conditions générales de vente. Je mettais

Négo-Achat Chapitre 1 : Les achats et la logistique. Introduction : Selon certains secteurs, le poste achat représente 60 à 85% du chiffre d’affaire. La négociation devient donc difficile pour les acheteurs et l’argument pris est mis en avant dans les entretiens de vente. Toutefois, il ne doit pas être le seul indicateur et l’acheteur va rechercher de plus en plus la qualité, les délais et la pérennité des approvisionnements. I) La fonction achat A) Evolution De plus en plus

Fonction achat et contrôle de gestion Séminaire régional « Contrôle de Gestion » Vendredi 26 juin 2009, Bordeaux Nathalie L’HOSTIS, chargée de mission, ARH Aquitaine Avec l’autorisation de Madame Christelle FALCO contrôleur de gestion, CH Avignon 1 Missions de la fonction achat Dans un contexte qui se globalise, la mission de la fonction achat se caractérise ainsi : Obtenir le bon produit Celui qui répond au besoin  Celui qui est suffisant en quantité  Celui qui satisfait les utilisateurs

l’audit interne et les marchés publics Chapitre 1 : l’audit interne …………………………………………………… I. Définition de l’audit interne………………………………………… II. Objectifs de l’audit interne …………………………………………. III. Typologie de l’audit interne ………………………………………... Chapitre 2 : les marchés publics……………………………………………… I. Définitions………………………………………………………….. II. Les types de marchés………………………………………………... III. Les modes de passation des marchés publics……………………….. Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des