Audit Interne Au Sein De Sonatrach

la nomination d’un administrateur représentant les salariés actionnaires a été mise en œuvre. Pour qu’une personne puisse être candidate à ce poste, elle doit être salariée de l’une des sociétés du Groupe et être membre représentant les salariés au sein du conseil de surveillance d’un fonds commun de placement investi à hauteur de plus du tiers en actions VINCI. Le nom du ou des candidats à ce poste n’est pas connu au moment où est réalisé le présent document. Les candidats seront présentés au vote

accepter la tache de directeur de recherche malgré ses préoccupations professionnelles et pour ses conseils, son écoute attentive et ses suggestions. Je remercie Mr Sékou DIARRA, Mr Moussa MARA et Mr Haroun DRAME pour leur accueil et soutien au sein de leur cabinet. Je remercie, vivement, les membres du jury qui ont bien accepté d’évaluer ce travail. Je remercie tous mes amis qui m’ont précédé dans cette voie pour leurs encouragements et leurs conseils. A la mémoire

réciprocité, déclenchant à son tour une action d’envergure contre les Angolais établis sur son territoire, notamment dans la région du Bas Congo. Si elles avaient eu comme théâtre la France ou l’Italie, ces expulsions auraient provoqué le débat au sein de l’intelligentsia africaine. Ce silence des intellectuels, des politiques et de la société civile tendrait à valider de tels procédés, devenus monnaie courante dans des pays minés par la pauvreté et où le repli sur soi et le réflexe identitaire sont

Guide Investir en Algérie Audit  Tax Advisory 2008 édition Présentation La fusion des cabinets Peat Marwick International (PMI) et Klynveld Main Goerdeler (KMG) a donné naissance, en 1987, à ce qui est devenu l’un des plus grands cabinets d’audit et de services aux professionnels dans le monde, employant aujourd’hui près de 120 000 experts à travers 148 pays. Dans son approche de proximité et de disponibilité à travers le globe, et conscient du mouvement de libéralisation qui s’amplifie

de décision * La segmentation en fonction des situations ou des « événements » 2.2. LE CIBLAGE Il existe une large gamme de politiques possibles à l’égard d’un marché qui va du marketing indifférencié- qui fait abstraction des différences internes au marché- au marketing individualisé appelé aussi one-to-one, en passant par le marketing différencié ou concentré. Le ciblage est inexistant dans le premier cas et extrême dans le second puisqu’il va, en principe jusqu’à l’individu. 2.2.1. Le

taille du marché et constituer un instrument de communication. Le prix est une variable centrale du Marketing de par sa capacité génératrice de profits. Sa détermination exige la prise en considération d'un grand nombre de facteurs, les uns internes, les autres externes à l'entreprise. 1-2-1 Les types d'objectifs de prix : La politique de prix n'est qu'un moyen au service de la stratégie Marketing. Elle doit donc tenir compte, en premier lieu, des objectifs généraux de cette stratégie

d’administration 42 Organes de direction du Groupe 45 Attestation du responsable du Document de référence intégrant le Rapport financier annuel 163 Rapport du Président sur le contrôle interne 51 Informations requises dans le Rapport financier annuel 164 Rapport des Commissaires aux comptes sur le contrôle interne 56 Table de concordance 165 Commissaires aux comptes 57 AGENDA FINANCIER 2011 3 COMPTES CONSOLIDÉS 59 RFA Éléments consolidés significatifs 60 Ratios consolidés 61 États

attributions de l’inspection divisionnaire des douanes de Bejaia 5 régionale celles qui relèvent de la compétence de la hiérarchie, accompagnées d’un avis motivé ; · Superviser la délivrance des autorisations de circuler ; · Assurer le contrôle interne permanant des inspections principales de l’inspection divisionnaire des douanes concernée ; · Etablir des bilans mensuels et trimestriels d’activité adressés à la hiérarchie. 2. Le bureau du contentieux et du recouvrement Il est chargé notamment

…………………………....................197 Liste des tablaux...…………………………………………...……..............201 1 Une table des matières détaillées se trouve en fin de mémoire Introduction La banque algérienne est perturbée par son histoire, ses traditions et sa gestion interne. Les défaillances et les insuffisances des banques publiques en matière d’organisation et d’information, ainsi que le manque de transparence, rendent leur supervision plus complexe. La loi 90.10 du 14 Avril 1990 est la transcription de cette nouvelle

............197 Liste des tablaux...…………………………………………...……..............201 1 Une table des matières détaillées se trouve en fin de mémoire Introduction La banque algérienne est perturbée par son histoire, ses traditions et sa gestion interne. Les défaillances et les insuffisances des banques publiques en matière d’organisation et d’information, ainsi que le manque de transparence, rendent leur supervision plus complexe. La loi 90.10 du 14 Avril 1990 est la transcription de cette nouvelle