Audit Interne Au Sein De Sonatrach

…………………………....................197 Liste des tablaux...…………………………………………...……..............201 1 Une table des matières détaillées se trouve en fin de mémoire Introduction La banque algérienne est perturbée par son histoire, ses traditions et sa gestion interne. Les défaillances et les insuffisances des banques publiques en matière d’organisation et d’information, ainsi que le manque de transparence, rendent leur supervision plus complexe. La loi 90.10 du 14 Avril 1990 est la transcription de cette nouvelle

 en effectuant les diligences  nécessaires et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur.    Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de  synthèse sociaux annuels audités de AFRIQUIA GAZ.    Sur  la  base  des  diligences  ci‐dessus,  nous  n'avons  pas  d'observation  à  formuler  sur  la  concordance  des  informations  comptables  et  financières,  données  dans  la  présente  note  d'information,  avec  les 

informations avec les états de synthèse audités. Les états de synthèse sociaux de la société Afriquia Gaz S.A pour les exercices clos les 31 décembre 2002, 2003 et 2004 ont fait l’objet d’un audit de notre part. Nous avons effectué notre audit selon les normes de la Profession. Ces normes requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalie significative. Un audit comprend l’examen, sur la base de

en effectuant les diligences nécessaires et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur au Maroc. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse sociaux annuels audités de AFRIQUIA GAZ. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n'avons pas d'observation à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans le présent dossier d'information, avec les états de synthèse sociaux annuels

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

Transformation du caoutchouc Grand Public Résines Adhésifs Métallisation – galvanoplastie INVESTISSEMENTS Principaux investissements réalisés au cours de la période 2007-2009 Principaux investissements prévus ORGANIGRAMME Place de la Société au sein du Groupe Filiales de la Société PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS SCHÉMA D’ORGANISATION AU 1er JANVIER 2010 TOTAL / 7 2 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et évolution de TOTAL Histoire et évolution de TOTAL Histoire

international, marqué par une forte mondialisation, un seul espace économique, une la sacralisation du principe de la libre circulation de capitaux, la bonne santé des établissements bancaires et financiers conditionne la stabilité financière aussi bien interne qu’à l’échelle mondiale d’où l’intérêt de veiller notamment à la consolidation du système financier international. C’est dans ce sens que s’inscrivent les travaux du comité de Bâle qui se sont traduits par un ensemble de recommandations (Bâle I

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

mauvais points, ni comme une nouvelle grille de critères liée à l’aide des bailleurs. Il doit plutôt être interprété comme un instrument pour améliorer la gouvernance et réaliser un consensus entre toutes les parties prenantes pour le développement au sein d’un Etat, tout en partageant les meilleures pratiques et les techniques de résolution des problèmes entre les Etats. A ce stade de mon propos, je voudrais remercier le gouvernement ainsi que le peuple de la République Algérienne Démocratique et Populaire

développer les positions existantes en exploitant mieux les synergies. Dans ce contexte, il nous faut continuer à renforcer notre rôle de référent mondial dans le domaine de la production électrique. Nous avons donc vocation à jouer un rôle important au sein de la filière électronucléaire française, pour contribuer au renouveau du nucléaire. Au-delà du nucléaire, EDF a aussi vocation à être présent sur l’ensemble des technologies de production : le thermique, l’hydraulique, les énergies nouvelles