Audit Interne Btp

prolongée due entre autres à la méfiance des investisseurs vis à vis de l’économie interne, à la propagation du phénomène de l’habitat insalubre et irrégulier et également à l’absence d’actions de maintenance et d’entretien du parc de logement. En effet, cette ascension marquée par une augmentation générale du prix de l’immobilier s’est manifestée d’une part, par la croissance de la valeur ajoutée générée sur le BTP et par l’élévation de la consommation des ciments et d’autre part, par la progression

physiques essentiellement famille Chaâbi. Le groupe YNNA opère principalement dans des secteurs qui jouent un rôle important aussi bien dans l’évolution du marché marocain, ainsi que celles qui ont tendances émergentes tel que BTP (Bâtiment et travaux publique), promotion immobilière, industries des matériaux, de construction, tourisme et distribution moderne. Le groupe YNNA investit également dans la construction de grands ouvrages d’arts, de logement sociaux, des

trois grandes familles. Un intérêt humain • Faciliter la  communication interne    • Générer  une    meilleure  image  de  marque  en  externe  et  en  interne • Optimiser l‘écoute des parties intéressées - clients, administration • Améliorer les relations avec les autorités et parties intéressées sans les subir Un intérêt financier • Mener une gestion  raisonnée des moyens    • Réduire les coûts des certifications avec des audits conjoints    • Limiter les  risques de responsabilités civiles et réduire les 

un véritable centre de profit. Ce qui signifie tout à la fois qu’il est responsable du compte d’exploitation, de la rentabilité des opérations, des risques encourus et de la qualité du service. Concrètement, il suit au jour le jour la comptabilité interne pour comprendre son évolution et détecter des dérapages éventuels. Il contrôle également le bon suivi des procédures et le respect de la réglementation. Le directeur d’agence doit posséder des talents d’organisateur et un grand savoir-faire au niveau

créée des synergies * l’info cible précisément les objectifs et évites les déperditions d’effort (principe de bonne gestion) * l’info réorganise et optimise le système de production (flexibilité, réactivité) * la gestion de l’info en interne développe les connaissances et les opportunités d’innovations. A) Pour la gestion Prospective : M. Gaudet. Faire de la prospective c’est d’imaginer un futur probable pour imaginer l’entreprise à une échéance. On pose le problème puis on

systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005

Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Réalisé par : Siham Sadrati Mahacin Guara Encadré par : MME DIANI ASMAE Année universitaire 2009/2010 Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Dédicace Par leur manière de penser et d’entrer dans votre propre raisonnement, des gens possèdent le pouvoir très rare de vous rendre plus intelligent. Vous vous sur prenez alors, au cours d une discussion avec eux, à aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez

financière à l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une

Khalil SECK Master 1 : Audit et Contrôle de Gestion ESUP Dakar Année académique : 2010/2011 RAPPORT D’ANALYSE POSTE DE TRAVAIL Remerciements: Je voudrais remercier très vivement M. El Hadj Rawane FALL, Directeur de Sénégal Maritime Services et à travers lui l’ensemble de son personnel. Cependant, je réserve une mention spéciale à M. Abou NDIAYE le comptable pour sa disponibilité. En effet, ce dernier n’a ménagé aucun effort pour mettre à ma disposition toutes les informations dont j’avais

gestion des déchets 1. 2. 3. Plan départemental d’élimination des déchets ménagers et assimilés Plan interdépartemental d’élimination des déchets du BTP Plans régionaux des déchets dangereux 14 14 15 16 C. Difficultés à évaluer le gisement des déchets banals 1. 2. 3. Gisement des DIB (hors BTP) Gisement des DNM Gisement des déchets du BTP 16 16 19 20 D. Evolution des filières de traitement 1. 2. 3. 4. Raréfaction des capacités de mise en décharge Capacités d'incinération limitées