Audit Interne Btp

CABINET DU PREMIER MINISTRE AGENCE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS Audit des marchés publics des années 2007 et 2008 Rapport final définitif Volume 1 : Audit passation Mars 2012 GROUPEMENT 2AC – FCA Associés Audit & Conseil (2AC) 9 avenue de Paris – 94300 Vincennes - France email : office@2ac.fr Fiduciaire Conseil & Audit (FCA) 61, rue des Sorkhos BP 7 Niamey email : fca@intnet.ne Page |2 Audit des marchés publics des années 2007 & 2008 Rapport final définitif Le

pilotage des performances humaines. Ces notions sont au cœur de la problématique de l’évaluation de la dimension sociale de la valeur ajoutée des entreprises au sens large. Bilan social et pilotage des performances humaines Le dialogue social interne est un composant de la communication de l’entreprise véhiculé par le partage de l’information. En effet, cette pratique permet, entre autre, la constitution d’un socle commun de langage et d’attitude, permettant la transmission des informations et

22/04/03 Les déterminants de la qualité des missions de commissariat aux comptes Hubert Tondeur Maître de Conférences, IAE de Lille Expert-Comptable ; Commissaire aux Comptes hubert.tondeur@iae.univ-lille1.fr Abstract : The increasing importance of audit for the Résumé : L’importance croissante de la démarche d’audit en vue de la certification des comptes à la disposition des investisseurs accroît l’intérêt d’apprécier les déterminants de la qualité d’audit pour les préparateurs des états financiers

contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la société ALPHA 2. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale de la société ALPHA 3. L’étude du contrôle interne relatif à

actions à mettre en œuvre devraient tendre à : i) améliorer l’efficacité et la réactivité du système de recours ; ii) renforcer les mécanismes de contrôle interne pour un meilleur suivi de l’activité de passation et d’exécution des marchés ; iii) responsabiliser les gestionnaires et renforcer concomitamment la fréquence et la qualité des audits ; iv) normaliser et uniformiser les procédures et les pratiques de gestion ; v) compléter le dispositif réglementaire relatif à la phase de l’exécution ; vi)

R e v u e d e l a T r é s o r e r i e G é n é r a l e d u R o y a u m e - N° 7 Février 2009 Marchés publics plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE

1.5. Global Marketing Communication Dpts 13 2. Diagnostique de la situation 14 2.1. Analyse Externe 14 2.1.1. PESTEL 14 2.1.2. Volvo CE, constructeur de matériels de BTP 17 Le Marché 17 Evolution du marché 17 2.1.3. PORTER – Forces concurrentielles 17 2.2. Analyse Interne 19 2.3. Mix Marketing de Volvo CE, la règle des 4Ps 21 • PRODUIT 21 • PLACE (distribution) : 21 • PROMOTION: 22 • PRICE 22 3. La communication en milieu industriel

disposition de matières premières (agriculture, pêche, extraction minière) ◦Le secteur secondaire : rassemble les E/ses qui réalisent la transformation des matières premières en biens de production ou en biens de consommation (industrie, BTP…) ◦Le secteur tertiaire : Inclut les entreprises réalisant la production de services (commerces, banques, assurances, transport…) 6
La classification dimensionnelle La classification dimensionnelle La classification dimensionnelle La classification

personne morale pour laquelle l’ouvrage est construit. Responsable principale de l’ouvrage, il est porteur du besoin, définissant l’objectif du projet, son calendrier et le budget consacré. Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)- Réf: les référentiels internes de la SNCF Lorsque le maître d’ouvrage ne possède pas l’expérience métier nécessaire au pilotage du projet, il peut faire appel à une maîtrise d’ouvrage déléguée. On parle ainsi d’assistance à maîtrise d’ouvrage. Le maître d’ouvrage délégué a pour

extrêmement diverses. Les diplômés en Droit sont présents aussi bien dans le secteur public (Fonction publique d’Etat, Territoriale, Hospitalière...) que dans le secteur privé (principalement dans les services, mais aussi dans l’industrie, le transport, le BTP...) ; ainsi on trouvera des juristes aussi bien dans l’administration, les cabinets de conseil juridique et fiscal, les banques, les assurances, l’immobilier, les transports, la presse, l’édition, le secteur socioculturel, l’industrie... Ils peuvent