Audit Interne Btp

..197 IX. ANNEXES ....................................................................................................................199 Note d’information - Introduction en bourse Jet Alu Maroc 2 ABREVIATIONS AGE ANCC ANFA ANP BAM BFR BTP CDI CDVM CGEM CGI CMPC DCF DESS DRH EBIT FBCF FMCI FNBTP HCP Gdh HSE IDE IDEI IR IS LGV LME OHSAS ONCF ONDA ONP PER PME PNEI QUAD QSE SA SARL SNTL TMSA TPI UE VMP Assemblée Générale Extraordinaire. Actif Net Comptable Corrigé. Association Nationale

Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET

d’exploitation Prestation de service Client 2 MARKETING DES SERVICES La modélisation de la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Marketing relationnel Le Prestataire Marketing interne Le personnel d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client

société CEFORA (Tours) - Fusion avec le Cabinet ORAIN et Associés (Nantes) - Reprise de la clientèle COGEFIR (La Rochelle) - Rapprochement avec COGEX (Nantes et Vannes) - Rapprochement avec SACOPAL (Nantes) - Reprise de CIREC (Nantes) - Fusion avec CP AUDIT (Dourdan) - Rapprochement avec GLR (La Rochelle) - Rapprochement avec EXPERTIS (Le Mans) - Ouverture du bureau Le Mans - Rapprochement avec le Cabinet HERVIEU-COGEN (Dinan) - Reprise du Cabinet SEDIAG et création de Strego St-Nazaire - Développements

Recherche d'incidents, non-conformité, actions correctives et préventives 36 III.4.1.1. Recherche d'incidents 36 III.4.1.2. Non-conformité, actions correctives et actions préventives 37 III.4.2. Maîtrise des enregistrements 37 III.4.3. Audit 37 III.4.4. Revue de direction 38 CONCLUSION 40 REMERCIEMENTS 41 BIBLIOGRAPHIE 42 ANNEXES 43 INTRODUCTION Le succès des normes de management ISO 9001 pour la qualité, 14001 pour l’environnement et OHSAS 18001 pour la santé

Préfa.10Figure 4 : Environnement de l'usine 12Figure 5: pictogrammes de sécurité 12Figure 6 : Certificat : Marque NM Produits blocs creux (agglos et hourdis) 13Figure 7 La chaine logistique externe de Ménara Prèfa.14Figure 8 La chaine logistique interne de Ménara Prèfa.15Figure 9: Cartographie des processus de Ménara Prèfa.16Figure 10 : Processus de fabrication du BPE.17Figure 11: Diagramme d’affinités de la problématique du retard de livraison.19Figure 12: l'Ordonnancement des Produit au Ménara

l’Amérique Latine, Blondeau Informatique : SSII, … La S.A.R.L Algomas a été créée le 07 septembre 2000. Le travail collaboratif : 6- L’espace collaboratif : Algomas a developpé un espace de travail collaboratif à usage interne (salariés) et externe (partenariats). Il peut donc servir à la fois d’intranet et d’extranet. Un espace collaboratif est un espace partagé, sur internet, de communication, de discussion et de travail collaboratif sur des projets communs. Son

développement, de compétitivité et de pérennisation des entreprises Le Cloud Computing permet : L’informatique dans les nuages, pour développer la notoriété d’une marque Le Cloud Computing n’est pas seulement un moyen de gérer des ressources internes mais va aussi permettre à une marque d’augmenter sa notoriété sur le web. Une jeune entreprise, qui a un budget restreint pour financer son site Internet, ne pourra pas bénéficier d’un serveur dédié très puissant. Cela aura de fâcheuses conséquences

CAS 1 Analyse des Ressources Humaines existantes Sommaire 0. Consignes pédagogiques pour le cas Escot 1 1. Présentation de l’entreprise 2. Audit social - Escot développement Aurillac Béziers - Escot Ted Nantes - Escot « La Cantalienne – Corrèze 3. Annexes   Consignes pédagogiques Découvrez la société Escot Télécom à travers un film : http://www.4tempsdumanagement.com/PME-en-croissance-du-modele-charismatique-au-modele-managerial_a942