Audit Interne Btp

deux (2) membres pour le Conseil National du Patronat du Bénin (CNPB) et un membre pour l’Etat. Le Conseil d’Administration approuve régulièrement les états financiers, les rapports et programmes d’activités et le budget du Centre. Le CePEPE fait auditer régulièrement ses comptes par un commissaire aux comptes agréé près la cour d’appel de Cotonou avant de les soumettre au Conseil d’Administration. 3- La Direction Générale La Direction Générale est l’organe permanent de gestion du Centre. Le Directeur

Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition, les résultats obtenus ont permis de dresser une typologie. Ils soulignent également les difficultés introduites par les nouvelles normes : - des difficultés internes liées à la reconnaissance et au suivi des actifs incorporels, à la définition d’une Unité Génératrice de Trésorerie ou encore à la détermination de la valeur recouvrable de l’écart d’acquisition et du taux d’actualisation correspondant - des difficultés

l'entreprise. Un stage d’immersion qui nous permet de nous introduire dans la vie active et de mettre en pratique notre bagage théorique. Par suite, tout en nous permettant de consolider nos connaissances, nous apprenons à nous adapter à l’environnement interne de l’entreprise, à ses spécificités et à ses besoins. Pour ma part et dans l’optique de m’orienter vers une carrière de gestionnaire, j’ai accepté l’opportunité, qui m’a été offerte, d’intégrer le département financier (au sein du service comptabilité)

d’identifier les risques pour des entreprises de type industriel, il réalise un diagnostic de leur exposition, définit ce qui est assurable, détermine quelles sont les polices et garanties à mettre en place et gère les différents programmes d’assurance. En interne, il travaille en relation avec les directions générale, juridique et financière et en externe, avec les courtiers et les compagnies d’assurance afin de placer les risques à assurer. Expérience Assistant(e) Risk Manager Risk Manager Risk Manager

le déroulement d’une mission d’audit et ces différentes parties, et pour finir l’on décrira les travaux effectués au niveau stagiaire, ainsi que les principales caractéristiques des missions sur lesquelles j’ai été affecté. Mots clés : Mazars, audit, comptabilité, fiscalité, commissariat au comptes, IFRS, « Big Four », Sarbanes – Oxley, Praxity, CAC 40, mission ponctuelle, expertise comptable, normes internationales, finances, immobilisations, créances, clients, ventes, achats, trésorerie, banques

: Directeur Financier 07- Kawtar JOHRAtI : Directeur Trésorerie et Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI

3 questions à M. Gosset p. 23 ACTUALITÉ p. 24 L’UMAQ poursuit son élan... ÉTUDE p. 26 La SNQ dans les régions À SAVOIR p. 29 Réseaux régionaux pour la modernisation des entreprises QUALITÉ ET VOUS Avec les NTIC p. 30 Qualité + RH dans le BTP p. 31 SAVOIR-FAIRE p. 32 LA VIE DE L’UMAQ p. 34 ce numéro est voulu spécial, pour marquer la dixième année de l’Union Marocaine pour la Qualité (UMAQ). Il est alors de coutume de dresser le bilan des réalisations et de planifier les actions futures

principes en terme de gouvernement d’entreprise sont essentiels pour obtenir et conserver la confiance des investisseurs – et dépasser les objectifs de performance tout en agissant avec la plus entière intégrité. » - General Electric, communication interne 1 TABLE DES MATIERES 1. a. b. ACTEURS ET ORGANES DU GE CHEZ GENERAL ELECTRIC _____________________ 3 Le pouvoir souverain : les actionnaires _________________________________ 3 Le pouvoir exécutif : la direction _______________________________________

opérationnels et managériaux. Concernant la place de la fonction RH dans la conduite de changement, les intervenants ont rappelé que la proximité des collaborateurs permet de mieux connaitre leurs ambitions et motivations, et que la promotion de la mobilité interne et la gestion des compétences offrent aux collaborateurs la possibilité de s’épanouir et à l’entreprise la possibilité de se développer. ❚ Mohamed Sellam LE MATIN EMPLOI • LUNDI 17 NOVEMBRE 2014 RESSOURCES HUMAINES 7 ENTRETIEN AVEC KATHY BRIGAUD

Mémoire de fin d’étude : Audit des entreprises d’immobilier au Maroc Stage effectué au sein du cabinet Masnaoui-Mazars Effectué par : Zineb KASBANE Encadré par : M. HAMZA Année universitaire 2006-2007 Remerciements Je voudrais tout d’abord remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé