Audit Interne Dans La Banque Populaire

4 5 7 8 9 10 – 13 14 15 – 17 18 – 24 25 26 – 27 28 Rapport Annuel 2012 3 1 CHF A_ produits de transports bruts ./. Commissions, rabais, escomptes produits de transports nets b_ produits accessoires 1. Fermages et loyers 2. prestations internes 3. prestations pour tiers 4. produits de fonds de roulement 5. Contribution d’investissements 6. Autres produits - Dont dons ABVL tOtAl des pROduits NA = ratio non applicable COmpte de RésultAt de l’exeRCiCe 2012 CONSOLIDé grOupe CgN prODuITS

« cas du groupe MANAGEM » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ARIQ Mariem Essai de mise en place d’un système de comptabilité analytique « Cas de la RADEEMA » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR HABIBI Rabab L’évaluation du contrôle interne du cycle d’approvisionnement «  Cas du groupe OCP » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR CHOUKRI Othmane Mission d’audit opérationnel du cycle immobilisation-investissement « Cas de L’ONICL » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR BADAOUI

REMERCIEMENTS Nous tenons tout particulièrement à remercier le service commerciale qui nous on formé et aidé tout au long de notre stage qui s’est déroulé du 07 mai au 07 Juin 2012 au centre d’Affaires de la Banque Populaire. Nos premiers remerciements vont donc d’abord à l’équipe du centres d’Affaires qui a toujours répondu présent lorsque nous rencontrons des difficultés et qui a su nous intégrées des le début de notre stage et se montrer compréhensif envers nos difficultés

de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engagée durant une période allant du 31 Juillet au 31 Août 2006. L’utilité de ce stage est envisagée selon deux optiques : • Compléter d’une certaine manière les connaissances académiques acquises lors des trois années d’études et particulièrement la dernière; • Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a été effectué au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le siège est à Rabat. La banque populaire

sein de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engagée durant une période allant du 31 Juillet au 31 Août 2006. L’utilité de ce stage est envisagée selon deux optiques : Compléter d’une certaine manière les connaissances académiques acquises lors des trois années d’études et particulièrement la dernière; Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a été effectué au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le siège est à Rabat. La banque populaire bénéficie d’une

dapplication au sein de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engage durant une priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le sige est Rabat. La banque populaire bnficie dune bonne image

L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse ont été exemplaires

.................................................................. 4 Faut-il superviser ?.......................................................................................................................... 4 Qui doit superviser, certifier, auditer ?............................................................................................ 4 I.3. Les spécificités réglementaires de la microfinance ....................................................................... 5 II. Les courants réglementaires

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi de la

organisation ; | | | |-reporting ;tableaux de bord et indicateur de performance. | | | |-Audit de la force de vente | | | |