Audit Interne Dans La Banque Populaire

produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance 94 98 102 104 106 108 CHAPITRE 6 109 ■ Audits et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations Le contrôle Les non-conformités De

les différentes opérations et activités administratives de l'Université, assurer les tâches liées à la réception, le renseignement et la communication avec les usagers de l'administration universitaire, gérer et assurer le suivi des correspondances internes et externes de l'Université, coordonner entre les différents départements et services de la Présidence, coordonner entre les différents établissements de l’Université, coordonner entre l’Université et l’autorité de tutelle, informer, assister et

achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance CHAPITRE 6 ■ Audits et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations 135 136 138 147 Le contrôle

Novembre 2006 1 SOMMAIRE PRESENTATION RESUMEE DE LA BANQUE FLASH -AUGMENTATION DE CAPITAL CHAPITRE 1 - RESPONSABLE DU PROSPECTUS ET RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES 1.1. Responsable du prospectus 1.2. Attestation du responsable du prospectus 1.3. Responsables du contrôle des comptes 1.4. Responsables de l’information 9 14 17 17 17 18 21 CHAPITRE 2-RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’AUGMENTATION DE CAPITAL 22 2 .1. Renseignements relatifs à l’émission 22 2.1.1. Décision à l’origine de l’augmentation

m'accompagne toujours à travers mes conquêtes. Sommaire Introduction 5 Chapitre1 6 L'Afrique Subsaharienne face au développement financier : pour une meilleure compréhension de la nécessaire implication de la microfinance I. Les caractéristiques des banques classiques dans la zone UEMOA 6 1) L'inadaptation de l'offre de produits et de services bancaires aux besoins des entreprises  6 2) La faible efficacité de la gestion bancaire  7 3) L'éloignement physique et psychologique des institutions financières

compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

terrain favorable au lancement d’une marque ou d’un produit. -le moyen d’expliquer, de compléter le message ou le discours institutionnel. -Le moyen d’entretenir la conversation avec les publics de l’institution Pour des publics spécifiques (en interne), elles sont : -Un agent fédérateur, créateur de confiance et de fierté d’appartenance pour l’interne. -Une caisse de résonnance pour les messages institutionnels leur conférant une dimension humaniste, culturelle, philanthropique,… -Un instrument

prévu à l’article 12 cité dans le présent décret. CONVENTIONS ET ACCORDS INTERNATIONAUX Décret présidentiel N° 08-425 du 28 décembre 2008 portant ratification de la convention entre le Gouvernement de la République Algérienne Démocratique et Populaire et le Conseil Fédéral Suisse en vue d’éviter les doubles impositions en matière d’impôts sur le revenu et sur la fortune, signé à Alger le 3 juin 2006. RÉFÉRENCE : JORA N°04 du 18/01/2009 La présente convention s’applique aux impôts sur le revenu

.... 65 5 LISTE DES ACRONYMES ACP : Afrique, Caraïbes et Pacifique AFD : Agence française de développement ANE/AL : Acteurs non étatiques/autorités locales ANO : Avis de non objection APD : Aide publique au développement BIRD : Banque internationale pour la reconstruction et le développement CAD/DAC : Comité d’aide au développement CICR : Comité Internationale de la Croix-Rouge CCP : Contrat cadre de partenariat (ou FPA : framework partnership agreement) CLSP : Document

Anonyme Assemblée Générale Extraordinaire Azienda Generale Italiana Petroli Assemblée Générale Ordinaire Azienda Nazionale Idrogenazione Combustibili Baril par jour Bureau des Etudes et des Participations Industrielles Besoin en Fonds de Roulement Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie British Petroleum Celsius Chiffre d'Affaires Capacité d'Autofinancement Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Compagnie d'Entreposage Communautaire Cost Insurance