Audit Interne Des Etablissements De Microfinance

Section 1 : Financement par fonds internes 13 Section 2 : Financement par fonds externes 15 Chapitre 2 : Objectif de la recherche 21 Chapitre 3 : Hypothèse de la recherche 21 Deuxième Partie : Cadre Méthodologique 22 Chapitre 1 : Cadre de l’étude 23 Section 1 : Présentation des PME aux Sénégal 23 Section 2 : Environnement juridique et fiscal des PME 25 Section 3 : Les Caractéristiques et les Besoins PME au Sénégal 26 Section 4 : Les contraintes internes et externes liées à la gestion de

est chargée de veiller au respect par les établissements de crédit des dispositions législatives et réglementaires édictées par les Autorités nationales, par le Comité Ministériel de l’Union Monétaire de l’Afrique Centrale (UMAC), par la Banque des Etats de l’Afrique Centrale (BEAC) ou par ellemême et qui leur sont applicables, et de sanctionner les manquements constatés. En particulier, la COBAC contrôle les conditions d’exploitation des établissements de crédit, veille à la qualité de leur situation

Moucharaka moutanaqissa Application à la microfinance islamique Faïrouz BADAJ Doctorante Bouchra RADI Professeur HDR ========================= Moucharaka moutanaqissa Application à la microfinance islamique (1) Résumé : La microfinance est un marché en plein essor qui permet aux personnes défavorisées d’accéder à des services financiers pour assurer le bien-être de la population. Dans les pays musulmans, la microfinance islamique peut être un outil puissant pour lutter contre la pauvreté. Les

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson ii Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

du T él. 04 72 85 17 4 9 F ax 04 72 85 73 86 l dhi en @e cole 3a.e du ESCD 3A 45-47, Rue Sergent Michel Berthet 69258 Lyon Cedex 09 Tél : 04 72 85 73 73 www.ecole3a.edu Andréa Malterre, H²O Photographe Papier 100% recyclé Établissement d’enseignement supérieur privé - Document non contractuel S O M M A I R E Les + 3A Edito > p 4-5 La pédagogie de l’Ecole 3A > p 6-7 Le programme Bachelor > p 8-9 Le programme Master of Sciences > p 10-11

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé Introduction La microfinance se développe actuellement pour dépasser le stade

Bénin DIAGNOSTIC APPROFONDI DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE AU BENIN Mai 2007 Table des matières I. INTRODUCTION I.1. Rappel du contexte de la mission I.2. Objectifs et résultats attendus I.2.1. Objectifs de l’étude I.2.2. Résultats attendus I.3. Démarche méthodologique I.3.1. Approche d’évaluation adoptée I.3.2. Echantillonnage et étendue géographique I.3.3. Méthode, outils et technique de collecte I.3.4. Méthode, outils de traitement et d’analyse I.3.5. Limites de l’étude 5 5 5 5 6 6 6 7 9

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

du cours ................................................................................................. 4 Qu’est-ce que le développement de produit? ...................................................... 5 Caractéristiques d’un produit de microfinance ........................................................... 5 Distinction entre les produits nouveaux et améliorés/modifiés..................................... 6 Le processus de développement des produits ...................................

l’environnement, en attente de parution. Les banques américaines et britanniques remplissent des listes d’indicateurs dans le cadre de la Global Reporting Initiative (G3)(6)(7). Le deuxième enjeu est celui de l’image et de la réputation de la banque. En interne, se joue la crédibilité d’un système de valeurs mises en avant comme ciment du collectif de travail. Ces valeurs ont longtemps été formalisées dans des « projets d’entreprises ». Ceux-ci ont été complétés ou remplacés par des codes éthiques ou des