Audit Interne Douane

Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali IB -B Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL

conformément à la réglementation en vigueur. Dans ce contexte, la procédure d’importation est caractérisée par sa complexité impliquant plusieurs intervenants externes (fournisseurs, banque intermédiaire, assureurs, transporteur, agent en douane …) et internes (plusieurs services et directions). Cette complexité engendre pour la SNCFT des problèmes retardant cette procédure. En fait, les achats pouvant constituer une source d’économie mais peuvent également, s’ils ne sont pas optimisés, constituer

Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation et R et D Approvisionnements : achats Activités ppales : Logistique interne : réception et stockage de matière première Production Logistique externe : stockage de pdts finis Marketing

de presse d’entreprise. La dimension «conseil» et «client» est donc assez importante, alors qu’elle est plutôt inexistante en presse. Quelle différence faites-vous entre journaliste d’entreprise et documentaliste et chargé de communication interne ? Didier Le Gorrec Journaliste d’entreprise Le Matin Emploi : Comment pouvezvous définir le métier de journaliste d’entreprise ? Est-il semblable à celui de la presse ? Didier Le Gorrec : Il est à la fois semblable et différent. Le journaliste

production, commerciaux et/ou généraux  (le bon produit), en quantité et dans la qualité définie dans le cahier des charges, aux meilleures conditions de prix possible.     L'acheteur qui agit en amont, dans le service achats recueille les besoins internes exprimés dans des demandes d’achat ; recherche les fournisseurs ; évalue et sélectionne les offres ; sur la base de la politique « achats », choisit l’incoterm, le mode de transport principal, les partenaires (transitaires, transporteurs…); convertit

le terme d’audit. Ce terme provient du verbe anglais to audit qui signifie contrôler et vérifier. A l’origine, l’audit est un examen critique destiné à vérifier que l’activité de l’entreprise est fidèlement et correctement reproduite sur les documents comptables conformément à un référentiel comptable déterminé. Ainsi, le besoin de vérifier les informations comptables et financières s’est fait ressentir très tôt, d’abord sur le plan interne et ensuite au niveau externe, une manière pour l’Etat de

1 L’environnement de contrôle……………………………………………………………64 2.2 Risques liés à une mission d’audit d’une société de distribution de GPL……………….65 2-3 Les composants significatifs…………………………………………………………….67 SECTION III- EVALUATION DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE 1. Les achats ……………………………………………………………………………69 2. Les stocks ………………………………………………………………………… ….69 3. La trésorerie …………………………………………………………………………70 4. La caisse de compensation ……………………………………………………………70 SECTION IV- LE CONTROLE DES COMPTES 1. Rappel

directeur exige d'obtention d’un pourcentage (pot-de-vin) du fournisseur pour garantir (sécuriser) le contrat ou fournit des informations internes sur le processus d’appel d’offres. 31 Scénario 2 : le Fournisseur offre un pourcentage (pot-de-vin) au directeur (manager) pour Garantir(Sécuriser) l'obtention du contrat ou fournit des informations internes sur le processus d’appel d’offres. 31 Scénario 3 : le Fournisseur offre des cadeaux ou divertissements au Directeur (Manager)

d’accueillir nos étudiants en stage : Toute entreprise réalisant des opérations directement liés au commerce international à l’import et/ou à l’export : - Entreprise d’import-export, - entreprise de négoce, - société de services internationaux (audit, conseils, ingénierie), - transitaire maritime, commissionnaire de transport, - transitaire aérien, - compagnie maritime, - banque (service étranger), etc. 5. Travaux qui peuvent être confiés dans le cadre des objectifs précisés :

Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle AchatsFournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ MSFE/FFE 0 Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes