Audit Interne Du Groupe Danone

Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

* Organisation internationale du travail (OIT) * Organisation mondiales du commerce (OMC) * Organisation mondiales des douanes (OMD) * Organisation mondiales de la propriété intellectuelle (OMPI) La banque mondiale Le groupe banque mondiale est une institution internationale crée en 1944 qui regroupe : * La banque internationale de reconstruction de développement (BIRD) (exemple : le plan Marshall, a actuellement agit sur les pays de l’Est) = c’est une institution

Conseil de Surveillance sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes, sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 111 4.6 Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l’article L. 226-10-1 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance127 5 143

12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A. Les faits marquants de l’année 2008 Les métiers de Crédit Agricole S.A. Les clients Les actionnaires Les fournisseurs Illustrations de l’intégration des enjeux “RSE” au cœur de deux métiers 3 » Gouvernance et contrôle interne 29 8 » 9 » Responsabilité sociale 120 121 Rapport du Président du Conseil d’administration à

Communication interne Chapitre 1 : La communication interne 1. Définitions Dans la communication, il y a un émetteur et un récepteur. La communication interne est dans ce processus. Dans une organisation, la communication interne est le bouillon dans lequel se trouve l’employé. Pourquoi une entreprise communique-t-elle ? Pas uniquement pour communiquer les décisions au sein de la hiérarchie. Un employé n’est pas qu’un employé. Il est aussi un client, un actionnaire, un riverain, etc. Tous ces rôles

Communication interne Chapitre 1 : La communication interne 1. Définitions Dans la communication, il y a un émetteur et un récepteur. La communication interne est dans ce processus. Dans une organisation, la communication interne est le bouillon dans lequel se trouve l’employé. Pourquoi une entreprise communique-t-elle ? Pas uniquement pour communiquer les décisions au sein de la hiérarchie. Un employé n’est pas qu’un employé. Il est aussi un client, un actionnaire, un riverain, etc. Tous ces

catégories : Les parties prenantes « primaires » : cette catégorie désigne les personnes internes ou externes à l’entreprise mais liées contractuellement avec cette dernière. Il s’agit de tous les acteurs en relations avec l’entreprise et qui sont impliquées directement dans le processus économique. On distingue alors différents types d’acteurs dans cette même catégorie : les actionnaires, les parties prenantes internes telles que les salariés ou les dirigeants et les partenaires telles que les médias

L’approche de cet ouvrage reprend la démarche marketing et propose, pour chaque étape, au responsable marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing

............. 11 2.1.1. Définition...................................................................................................................... 11 2.1.2. Dimension interne de la RSE : santé et sécurité au travail ......................................... 11 2.1.3. Exemples d’engagements et d’actions de grands groupes......................................... 12 2.2. Obtention de marchés.......................................................................................................

deux entretiens semi-directifs avec des Directeurs des Ressources Humaines, des syndicalistes, des responsables de gestion de la diversité et des cadres opérationnels. Il s’appuie aussi sur le résultat d’observations de terrain dans plusieurs grands groupes signataires de la charte de la diversité en France ainsi que d’une analyse d’une trentaine de supports de communication d’entreprise (sites internet, rapports annuels et de développement durable, communiqués de presse) en France comme au Maroc. Mots