Audit Interne Du Groupe Danone

recruter des candidats ? 1 Table des matières Introduction ................................................................................................................. 3 I. Le Groupe Fleury Michon ..................................................................................... 4 1. L’identité d’un groupe français renommé ............................................................ 4 2. La culture de l’entreprise .......................................................................

risques «critiques»: défaillance d'un fournisseur, qualité insuffisante des produits reçus, nonrespect d'un contrat. Puis les risques «élevés»: engagement de la responsabilité sociétale de l'entreprise, mauvaise information délivrée par le client interne ou l'utilisateur final, instabilité politique et économique d'un pays. Et enfin les risques «modérés»: problème logistique, défaillance du système d'information, incapacité à protéger la marque. Selon les directions achats interrogées par Oxéa, les

personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Produit Terrain FORCE DE VENTE Interne P Propre Consommateur Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 La détermination de la taille optimale de la force de vente 2 Le recrutement

problématiques de GPEC et de PSE.   S'assurer de l'adhésion de tous L'entreprise qui entreprend une démarche GPEC va devoir estimer les compétences et volumes d'effectifs dont elle aura besoin dans le futur. "Par exemple, il est fondamental pour un groupe comme Areva, qui a beaucoup à anticiper très en amont, de pouvoir se projeter. Or cela implique un exercice très compliqué : imaginer la progression du nombre de centrales nucléaires dans différents pays." Exercice encore plus important aujourd'hui

rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Terrain Produit FORCE DE VENTE Consommateur Interne Propre P Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale de la force de vente Le recrutement et la sélection

L'avantage principal est qu'un comptable suisse coûte environ 70000 $ par an, et un comptable indien, à peine 3000 dollars...[1] Très récemment, dans le cadre de ce que son président John Bryan a appelé un « vaste plan de déverticalisation » le groupe américain Sara Lee a vendu 9 de ses 13 usines textiles pour se concentrer sur les seules activités de création et de commercialisation. L'objectif semble être de ramasser 3 milliards de dollars US qui seront réinvestis dans le rachat d'actions afin

a souhaité lancer un chantier de réflexion sur le rôle du management intermédiaire à l’horizon 2020, afin d’identifier les pistes concrètes d’évolution de son rôle et les moyens mis à sa disposition. Le présent rapport recueille les conclusions du groupe de travail présidé par Daniel Chaffraix, président d’IBM France, et Pierre Mongin, président-directeur général de la RATP, qui s’est réuni entre avril et octobre 2009. Il s’articule en trois parties : l’analyse des évolutions prévisibles du rôle du

Audit McDoAudit Mc Donald France Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– 4ème annéeIntroduction France : pays de la gastronomie reconnu dans le monde entier pour sa qualité culinaire, pays chauvin tourné vers la fierté de son patrimoine, pays de la mode où le culte du corps est mis en exergue. Pourtant la France compte sur son territoire un réseau d’environ 1 085 restaurants McDonald’s, leader incontesté de l’industrie du fast-foods. Cette industrie en contradiction avec les valeurs

SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement trop hétérogènes dans

....32 (S) ...........................................................................61 Graphisme................................................................32 Séduction .................................................................61 Groupe de pilotage ..................................................33 Sémiologie ...............................................................62 (H) ...........................................................................34 Stratégie .........