Audit Interne Du Groupe Danone

environnementalement saine ». Quelles préoccupations? Une partie de la société environnante exige de l’entreprise qu’elle intériorise des coûts sociaux imputables ou non à des activités de production. Depuis les années 1970, les différents groupes sociaux se sont mis à exercer une pression sur les entreprises pour qu’elles offrent davantage de services et qu’elles accordent plus d’intérêt aux questions sociales (aide à la communauté, régler les problèmes écologiques). L’environnement sociopolitique

Document de Référence incluant  le  Rappor t  financier  annuel 2013 Fromageries Bel Sommaire 1 2 3 Présentation du Groupe et de ses activités3 4 Informations financières et comptables147 1.1 Présentation du Groupe 6 4.1 Informations financières historiques 148 1.2 Tendances du marché 10 4.2 Informations financières pro forma 148 1.3 Marchés et activités en 2013 10 4.3 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

opérationnelle : Etude qualitative : Repérer degré de connaissance de la population par ex sur une technologie. Repérer les peurs, inhibitions, attentes, … Ex : Technophobe, techno-vigilant, technophile NB : Prendre en compte ces ≠ groupes, car évolution rapides des consos Connaissance de cible Etude d’image Pré-test auprès d’1 cible donnée Etude quantitative : Bp de concept quali peuvent donner lieu à des études quanti. Test d’impact publicitaire (IPSOS …) :

entreprises – une nouvelle éthique pour le monde des affaires?, entretien avec Philip Jennings 33 La RSE en Europe: une chance pour le dialogue social?, par Anne Renaut 37 Force et faiblesses du label social belge, par Bruno Melckmans 43 Audit social, liberté syndicale et droit de négociation collective, par Philip Hunter et Michael Urminsky 49 Rapports publics d’entreprises sur l’impact social de leurs activités, par Michael Urminsky 57 Les conventions de l’OIT, «référence

Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. HISTORIQUE EDITO DU PRESIDENT CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITE DE DIRECTION GENERALE L’ANNEE 2011 EN CHIFFRES L’ACTIVITE VILLAGES LE MARCHE DES TITRES LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT LA COMMUNICATION FINANCIERE 4 4.4. 4 5 6 7 8 9 14 17 22 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT

retiré du marché – on perd moins d’argent à la retirer du marché qu’à continuer de s’endetter à LT. Organisation type d’une entreprise orientée « produit » * Responsabilité localisées au département production * Priorités sur les impératifs internes * Focus sur capacité e production * Peu de contact avec les consommateurs * Peu ou pas d’études de marché Le marketing opérationnel : l’orientation vente « Tu as le bon vendeur » « Peu importe mon produit, mon vendeur vous le fera

les différents critères de la création de valeur 181 2 Estimer la valeur potentielle du nouvel ensemble 185 Évaluer et gérer les risques de l’opération S’assurer de la faisabilité de la transaction 189 2 Examiner les actifs et passifs : les audits d’acquisition 190 3 Se protéger : la négociation des garanties de passif 200 Finaliser la transaction 202 1 La rédaction du protocole d’accord 202 2 L’obtention des autorisations administratives nécessaires et l’information des parties

les différents critères de la création de valeur Estimer la valeur potentielle du nouvel ensemble Section 4 Évaluer et gérer les risques de l’opération 1 2 3 S’assurer de la faisabilité de la transaction Examiner les actifs et passifs : les audits d’acquisition Se protéger : la négociation des garanties de passif Section 5 Finaliser la transaction 1 2 3 La rédaction du protocole d’accord L’obtention des autorisations administratives nécessaires et l’information des parties prenantes

création de valeur 181 2 Estimer la valeur potentielle du nouvel ensemble 185 Évaluer et gérer les risques de l’opération 189 1 S’assurer de la faisabilité de la transaction 189 2 Examiner les actifs et passifs : les audits d’acquisition 190 3 Se protéger : la négociation des garanties de passif 200 Finaliser la transaction 202 1 La rédaction du protocole d’accord 202 2 Section 5 L’obtention des autorisations administratives nécessaires

Total Quality Control » repris dans son ouvrage du même nom. Cette expression est généralement traduite en français par « qualité totale » et est définie comme suit : « Le T.Q.C est un système destiné à intégrer efficacement les efforts des divers groupes dans une organisation afin de développer, de maintenir et d’améliorer la qualité. Son but est de permettre au marketing, aux études, à la production et au service clients d’atteindre une complète satisfaction du client de la façon la plus économique»4