Audit Interne Du Groupe Danone

contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

tous profondément ressentir le slogan ‘c’est tout ce que j’aime’. Systèmes & politiques de gestion de McDonald’s Europe Développement des produits Aliments Fournisseurs indirects Fournisseurs directs Restaurants Clients Groupe de travail européen sur la nutrition Groupe de travail européen sur la nutrition Cadre pour des modes de vie équilibrés Modes de vie équilibrés Charte d’auto-réglementation Code des Arches d’or Qualité Food Studio européen Comité européen d’assurance de la qualité

25000 collaborateurs et un chiffre d’affaire annuel de l’ordre de 22 milliards de dirhams, l’ONA (Omnium Nord-Africain) est le premier groupe privé marocain. Sa position de leader, ses valeurs et ses principes de management en font l’un des principaux moteurs de modernisation de l’économie marocaine et du développement du progrès social. Créé en 1919, le groupe ONA, a depuis toujours, joué un rôle important dans la dynamisation de l’économie marocaine. Janvier 1990 : ONA introduit dès 1990

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

communication interne dans l’entreprise ………………………… Page 08 a) Les champs de la communication d’entreprise ………………… Page 08 b) L’impératif de cohérence et l’organisation de la fonction ……... Page 11 2° Les circuits de la communication interne ……………………………. Page 14 a) Le circuit hiérarchique …………………………………………. Page 15 b) Le circuit des instances représentatives ………………………... Page 17 c) Relier et unifier au sein des groupes de l’entreprise …………... Page 19 3° Les objectifs de la communication interne Page

attentes de la totalité ou d’une partie de la population considérée ». Enfin, certaines définitions s’intéressent au rôle social du marketing. Selon P. Kotler et B. Dubois, « le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui ». Certaines définitions du marketing font l'objet de critiques parce qu’elles sont partielles ou péjoratives ou idéalistes

Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles

contribue au marketing intégré de son entreprise en comprenant et /ou anticipant le besoin client au plus juste et répondant au besoin à travers le cahier des charges. C’est ainsi que l’acheteur va intégrer la demande des clients finaux, ou clients internes notamment en termes d’achats éthiques, d’achat responsable, d’achats solidaires ou plus largement de développement durable. La démarche marketing achat est bien celle qui permet à l’acheteur plus que d’adapter ses besoins au marché fournisseurs

2O13 Document de référence SOMMAIRE 1. Présentation du groupe Casino������� 1 5. Gouvernement d’entreprise��������� 187 1.1. Chiffres clés consolidés 2 5.1. Conseil d’administration 188 1.2. Faits marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport

marketing-etudiant.fr 12 Depuis le scandale de 1999 sur le travail des enfants, Nike a du restaurer son image (voir communication de crise partie III). Nike a signé un code de bonne conduite, dont l’application est contrôlée par des ONG partenaires du groupe, désormais les sous traitants n’ont plus le droit d’embaucher des mineurs et ils doivent leur garantir un salaire minimum. Nike se donne elle aussi une image plus sociale dans le but de satisfaire ses consommateurs ● Communiquer des valeurs : dépassement