Audit Interne Marjane

de la Banque Commerciale du Maroc          Prise de participation dans la Compagnie Africaine d’Assurances 1989 Lancement de la 2nde chaîne télévisée du Maroc 2M et structuration du pôle          Multimédia 1990 Ouverture du 1er hypermarché Marjane Bouregreg 1995 Introduction en bourse d’ONA S.A 1999 ONA prend le contrôle de SNI          Partenariat stratégique avec SEMAFO dans les mines          Renforcement du partenariat avec DANONE 2001 Accord de partenariat avec AUCHAN 2002

commerciales, cette catégorie de clients vendent de grandes quantités à forte rotation et à des prix moins chers que celles des commerçants traditionnels, cette catégorie de clients est représenté essentiellement par METRO, ASWAK ESSALAM, ACIMA, MARJANE …et ils réalise plus de10% sur le chiffre d’affaire de COSUMAR . Organisation de l’unité de Casablanca : La COSUMAR est une filiale du groupe ONA. Ce dernier opère un contrôle permanent sur la compagnie qui représente une importante entité

objectif d’apporter un soutien stratégique et financier aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures de l’activité. ONA met en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergies, opère les contrôles et les audits aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l’accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de ses filiales. 3. Vocation « ONA

notre feuille de route, nous avons consolidé nos fonds propres par une augmentation de capital de près d’un milliard de dirhams, très largement souscrite par nos actionnaires. Enfin, le CIH a poursuivi et engagé plusieurs chantiers majeurs en interne, afin d’améliorer la productivité générale de la banque. Ces chantiers ont concerné la mise à niveau opérationnelle, l’industrialisation des process ou encore la modernisation du système d’information. A mi-parcours de notre plan stratégique

l’entrée d’un nouveau opérateur Nombre d’acheteurs a triplés en quatre mois. Quand fixe-t-on le pris ? Au lancement d’un projet ? Au cours de la commercialisation ? Fixer le prix : tenir compte de quoi ? Il y a des contraintes internes et externes I – Les contraintes internes : Les coûts et la politique adoptée A – Les coûts : Pas question à vendre à Perte !! Le responsable marketing adit comme un financier Il faut pas ignorer les problèmes de coût © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie

Cette distribution est Représentée par les grandes et moyennes surfaces commerciales qui se sont distinguées par leurs capacités de vendre de gros volumes de produits à forte rotation à des prix moins chers et des marges tirées. Métro , Marjane , Acima ,Hanouti , Bim, Label vie, etc… sont les opérateurs caractérisés par leur organisation rationnelle et efficace par le biais desquels la COSUMAR fait recours à cette forme de distribution puisqu’ils sont gérés par une centrale d’achat.

l’hydrométallurgie 2- distribution * Distribution automobile : SOPRIAM, filiale du Groupe ONA à hauteur de 91,0% : Distributeur exclusif des marques Peugeot et Citroën, Sopriam est leader sur le marché du neuf au Maroc. * Grande distribution : MARJANE, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100%  ACIMA, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100% : Créée en 2002, ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites

........................................................................................96 LES PROCEDURES DE MISE A JOUR.......................................................................................................................96 L’ AUDIT DU REFERENTIEL .....................................................................................................................................97 OUTILS DE GESTION DU REFERENTIEL ..............................................................

approfondie de sa situation. Cela consistera surtout à définir le problème marketing à résoudre. • Il s'agit ensuite d'étudier l'environnement interne et externe de L’entreprise. A ce niveau, on utilise souvent un modèle dit "SOWT".* En effet, l'entreprise doit confronter ses forces (strength) et faiblesses (Weakness) (c'est-à-dire, ses bases de compétitivité internes) aux menaces (Threat) et opportunités (Opportunities) qu'on peut détecter dans l'environnement. • A partir de cette première analyse, l'entreprise

du marché de l’eau en bouteille avec à peu près 40% de parts de marché. UMEP et Marona : Acteurs de la pêche hauturière. PAGE 8 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION DISTRIBUTION Marjane : Leader dans le secteur de la grande distribution à travers ses enseignes Marjane (23 hypermarchés) et Acima (30 supermarchés). Renault Maroc : Leader dans la distribution de véhicules automobiles au Maroc avec une part de marché d’environ 35% à travers les marques Renault et Dacia. Sopriam