Audit Interne Pour Implanter Sap

conditionnement ne doit pas être oublié, de même que les périphériques informatiques destinés à l’édition des étiquettes et éventuellement des différents bordereaux. C’est dans cette zone que les dispositifs de houssage ou de bande rolage de palettes seront implantés si besoin en a été exprimé. Le traitement des palettes ne pourra avoir lieu que lorsque toutes les opérations de contrôle auront été effectuées. Les zones de contrôle départ Le contrôle des expéditions consiste à vérifier : Les références des articles

d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 120, 123, 132, 136 FROMAGERIES BEL Emmanuel ZIMMER, Responsable Centre de Compétences SAP. . . . . . . . . . . . 14, 15, 118, 119, 131, 132, 133, 137 CAPGEMINI Jean-Christophe LASVERGNAS, DSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16, 17, 90, 110, 111, 115, 122, 124, 126, 127, 140 CEDEXIS Julien COULON, PDG . . . . . . . . . . . .

Participer à la stratégie générale de l’entreprise • Politique RH • Projets RH • RSE (responsabilité sociale d’entreprise) • … Source : Apec, 2013 6 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Organiser • • • • Audit RH Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières,

Avant 1980 Deux types d'organisations étaient à disposition des clients : • Des agences de voyages locales présentes sur tout le territoire prenant en charge plusieurs clients. • Des bureaux d’une agence de voyages, dit également “implants”. Les “implants” se trouvent dans les locaux de l’entreprise cliente. A cette époque, les réservations s’effectuaient uniquement via les agents de voyages. L’émission des billets était possible seulement en format papier et ils étaient livrés par des

Dumont. − Mémento ITIL. N°12157, 2007, 14 pages. E. Besluau. − Management de la continuité d’activité. N°12346, 2008, 254 pages. A. Fernandez-toro. − Management de la sécurité de l’information. Implémentation ISO 27001 – Mise en place d’un SMSI et audit de certification. N°12218, 2007, 256 pages. F. Vallée. − UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. P. Roques, F. Vallée. − UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception J2EE. N°11462, 2004, 386 pages. P. Mangold. − Gestion de projet

(PGI, ERP) Intégration de services, composants du système d’information 53 Cerner Millenium 54 McKesson Référence-Evoluance 55 Systems Applications and Products (SAP) for Healthcare : 57 2 6.1.3 Quelques progiciels (PGI) 53 6.1.3.4 6.2 Siemens Health Services Sante.Com / Soarian 60 58 6.1.4 Conclusion 58 Développements internes ou ad hoc 6.2.1 Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG) : Middleware unifié du Système d’Information Unifié (MUSIC) 60 6.2.2 VistA au Veterans Affaires (VA) à

DOSSIER D’ENTREPRISE S6 La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise ACIER-PRO ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO Encadré Par : Pr. RIFKI Samira 2021 / 2022 Année universitaire :ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO TROMBINOSCOPE Bennor Hatim 19010319 Mahmoudi Salma 19012573 Bennour Mohammed 17014575 Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch

2014 - ARKEMA CROISSANCE DURABLE 5 ENGAGEMENTS 2014 2013 OBJECTIFS 2020 Sécurité Taux de fréquence des accidents avec ou sans arrêt 1 1,9 2,8 1,7 Part des sites ayant mis en place l’observation croisée 77 % 62 % 100 % Part des sites audités selon le référentiel AIMS* 78 % 62 % 62 100 %** Environnement 2 Base 1 en 2012*** Par rapport à 2012 Émissions de Gaz à Effet de Serre 0,70 0,93 -30 % Émissions de Composés Organiques Volatils**** 0,79 0,86 -20 % Demande Chimique en

................... 51 Contingence et diversité du métier de contrôleur de gestion Iseg Lyon fi2 RESUME Ce mémoire a été réalisé dans le cadre d’un stage d’une durée de deux mois au sein d’un service de contrôle de gestion et de contrôle interne de la société Trench France-Suisse. L’un des objectifs de ce document est de prendre du recul vis-à-vis du rôle du contrôleur et de comparer la théorie à mon expérience vécue au sein de ce service. Ce document s’intéresse alors d’un point de vue

p.71 8. Ressources financières p.71 II. MISE EN ŒUVRE des RESSOURCES/CHAINE de VALEUR p.74 1. Les activités de soutien p.74 2. Les activités principales p.76 PARTIE 4 : AUDIT de CHUPA CHUPS p.78 I. LES CONTRE-PERFORMANCES DE CHUPA CHUPS p.79 1. Une entreprise familiale : source de dysfonctionnements p.79 2. Une politique