Audit Interne Pour Implanter Sap

recommandations et des pistes d’amélioration des processus. L’existant montre aussi que le système d’information du contrôleur de gestion peut ne pas être fiable , il faut par conséquent mettre d’abord des gardes fous pour optimiser le système de contrôle interne , et ensuite veiller au respect du budget alloué à la Direction Centrale Commerciale. En effet le département commissionnement contrôle également le budget, son principal souci est de veiller à ce que celui-ci soit respecté. Or , ce qui se passe c’est

l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant

large est là pour harmoniser les flux à l'intérieur de l'entreprise. Les entreprises qui ont adopté cette démarche s'ouvrent maintenant sur un concept plus large : la « logistique intégrée ». Cette démarche vise à harmoniser les flux non seulement en interne mais aussi en externe avec les partenaires commerciaux (clients et fournisseurs). Sur le terrain, la logistique sera l'ensemble des outils et méthodes mis en œuvre pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Ceci induit une vision globale de l'entreprise

Référentiel des métiers cadres du secteur de la construction 17 Deux évolutions majeures dans le domaine de la commande publique Le fonctionnement des marchés publics se répartit en deux grands domaines. – Au lieu de recourir à des compétences internes (services généraux), l’État, les collectivités locales ou les entreprises publiques…peuvent désormais faire appel à la procédure des marchés publics (cf. loi MOP) pour des marchés de travaux (construction), de fournitures (matériel destiné à l’Administration)

spécialiste des chaussants distribue depuis de nombreuses années des maillots de bain pour toute la famille. Elle est présente en Italie mais aussi à l‟étranger (environ 1200 magasins au total dont près de des 2/3 en Italie). Le réseau de magasins est implanté notamment dans les pays suivants : Espagne, Portugal, Grèce, Autriche, Royaume-Uni, République Tchèque, Hongrie, Pologne, Slovaquie, Chypre, Croatie, Serbie, Turquie, Russie et au Mexique. La chaîne Tezenis cible les jeunes consommateurs femmes et

de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP-MEDEF Autres informations Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance Rémunérations et avantages versés aux dirigeants Contrôle interne 155 156 163 165 168 170 171 171 172 172 172 181 Document de référence 2010 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent Document de Référence contient l’ensemble des éléments du Rapport Financier Annuel. Le présent Document de Référence a été

Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de

place une collaboration interne........................................................................................................................................39 La Supply Chain Collaborative Interne.....................................................................40 Définition : .................................................................................................................40 L’importance du bon fonctionnement de la Supply Chain Collaborative interne......41 La Supply Chain

d’administration 42 Organes de direction du Groupe 45 Attestation du responsable du Document de référence intégrant le Rapport financier annuel 163 Rapport du Président sur le contrôle interne 51 Informations requises dans le Rapport financier annuel 164 Rapport des Commissaires aux comptes sur le contrôle interne 56 Table de concordance 165 Commissaires aux comptes 57 AGENDA FINANCIER 2011 3 COMPTES CONSOLIDÉS 59 RFA Éléments consolidés significatifs 60 Ratios consolidés 61 États

AGC Association de Gestion et de Comptabilité .................. 36 Assurance responsabilité civile professionnelle (RCP) .......... 38 Attractivité de la profession ......................................... 39 Audit contractuel....................................................... 40 Audit légal ............................................................... 41 Auto-entrepreneur ..................................................... 42 Autorités Administratives de Régulation .....................