Audit Interne Pour Implanter Sap

budgétaire », même si la première renvoie de manière assez restrictive à l’outil et la seconde à l’outil et aux pratiques organisationnelles associées (négociations, évaluations, échanges d’informations…). 3 Auteur Le budget n’est qu’un référentiel interne La stratégie ne se fait pas une fois par an Le budget renforce le conformisme Critiques Le budget est souvent construit sans lien avec la stratégie Cam-I (1999) 2 Le budget donne lieu à des négociations stériles Le budget est un exercice

jeu de pouvoir 58 Section 3 - Les changements comme dynamiques processuelles 74 3.1 Le changement, un processus d'apprentissage et de création de sens 75 3.2 Une modélisation intégrée du changement organisationnel 87 Interne 95 Processus 95 Chapitre II - L'évolution fonctionnelle du contrôle de gestion 103 1 104 Section 1 - Les modélisations rationalistes 1.1 104 1.2 2 Un nouveau modèle de contrôle, expression du décloisonnement de l'organisation

celui du CRM et de l’ERP sont des marchés porteurs. Ces résultats m’ont permis de déterminer qu’un certain nombre de Fondations et d’Ecoles de commerce auraient besoin des services proposés par KeApps. En outre, l’étude menée sur les concurrents implantés en Catalogne confirme la possibilité pour KeApps de se positionner favorablement sur ce marché. Enfin, les partenariats avec les éditeurs sont relativement fréquents dans ce secteur. Néanmoins, grâce à sa position de spin off, l’entreprise souhaite

DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur général de Saint-Gobain Développement Séance du 2 juillet 2003 Compte rendu rédigé par Élisabeth Bourguinat En bref Saint-Gobain

pôle Boissons, rejoint le Comité exécutif. Accentuer l’efficacité des organisations • Après avoir été mis en œuvre dans les sites pilotes, le projet THEMIS, qui vise à améliorer la performance globale du Groupe grâce à la mise en place du logiciel SAP, est entré dans sa phase de déploiement au cours de l’année 2002. • Le nouveau centre de recherche mondial, Danone Vitapole, est opérationnel. Il regroupe dans un site unique l’ensemble des équipes R&D des trois métiers du Groupe. • Avec plus d’1

projets engagés répondent : * * au développement des capacités de production en particulier à l’international : Vietnam, États-Unis, Canada, Syrie, Algérie * * * à la poursuite de la mise en place de la plateforme informatique SAP * * * au développement de produits nouveaux (France et Vietnam) * * * à l’adaptation, au maintien et à la restructuration des outils industriels. 3 – Investissements à venir Le budget d’investissements 2012-2013

l’humain et une volonté d’accentuer la proximité avec les collaborateurs, salariés ou managers, qui passent « d’administrés » ( position haute des fonctions RH) à « clients internes » nécessitant une posture de partenaire, de conseiller pour les RH. Ce qui prime aujourd’hui c’est de satisfaire ce « client interne  », de gagner en proximité, d’être à son écoute. Ce changement se manifeste par l’évolution des compétences demandées notamment la forte progression de la notion d’« accompagnement »

Conseil d‟administration en application des articles L 225-100 et suivants du code de commerce et  le rapport du Président sur les conditions de préparation et d‟organisation des travaux du Conseil d‟administration, sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques émis en application de l‟article L. 225-37 du code de commerce. Figurent en annexes A et B, des tableaux de concordance entre les rubriques du document de référence (annexe I du règlement européen 804/2004) et celles

la croissance de la part de marché affrontée par ses concurrents, la CBGN a déclenché un nouveau stade dans sa politique commerciale en reposant a la fois sur des sources d’information internes et externes. Citons par exemple au niveau interne le recours de la société à un diagnostic interne suivi par un audit des activités au niveau du département commercial. Pour les actions menées à l’extérieur, on trouve les études de marché organisées sous différentes thèmes a fin d’aboutir a la satisfaction

Accélérer son développement • Améliorer sa rentabilité • Se différencier par sa qualité de service 1. AXA assurance Maroc : dates clés  □ Novembre 1996 : rapprochement internationale AXA-UAP (office publique d’échange d’AXA sur l’UAP, implanté au Maroc avec assurance AL AMANE). Assurance AL AMANE devient alors AXA AL AMANE. □ Septembre 1999 : création d’AXA-ONA, holding née d’un accord de partenariat entre AXA et ONA, premier groupe privé marocain exerçant des activités