Audit Interne Pour Implanter Sap

projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Le contexte 3 B. Etat Actuel – Etude de l’existant 3 C. L’objectif visé 3 D. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des achats – Complexité Interne LATelec 3 E. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction

aux États-Unis. * Certification Évolution 3 - système Coca-Cola | 2007 | * Diet Coke Plus (Coca-Cola Light Plus) est lancé et disponible en avril aux États-Unis. * Le Coca-Cola With Orange en édition limitée sort en Grande-Bretagne. * audit de suivi évolution 3 | 2008 | * Certification ISO 9001VERSION 2000 * Certification ISO 14001 VERSION 2004 * Certification OSHAS 18001 VERSION 2007 * Certification TCCSM ENVIRONNEMENT | 2009 | * Certification ISO 9001 Version 2008

sur les candidats aux fonctions d’administrateur254 111 6.4 Projets de résolutions 3.1 Principes de gouvernance 112 Rémunérations et avantages 131 3.3 Rapport du Président sur les procédures de gestion des risques et le contrôle interne 137 3.5 237 85 105 3.2 3.4 5 4.10 Procédures judiciaires et d’arbitrage 4.11 Changement significatif de la situation financière ou commerciale Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225‑235 du Code

système d’information est relié à tous les organes de l’entreprise. Quand un organe est isolé, coupé du reste de l’entreprise, il cesse de fonctionner utilement. Le système d’information de l’entreprise, s’il couvre son fonctionnement opérationnel interne, nécessite également d’être branché vers l’extérieur. SYSTEME D’INFORMATION D’UNE ENTREPRISE Capital de base 1 Plus value

2. Les activités principales p.69 PARTIE 3 : AUDIT de CHUPA CHUPS………………………………………….……………p.72 I. Les CONTRE-PERFORMANCES de CHUPA CHUPS p.73 1. Une entreprise familiale : des travers évidents p.74 2. Une politique d’entreprise peu entreprenante p.76 3. Des ressources financières « gaspillées » p.78 II. Le RACHAT pour les DEUX ENTITES p.80 Modèle systémique p.84 DIAGNOSTIC AUDIT de l’ORGANISATION IDENTITE de l’ENTREPRISE

de sa stratégie de croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation † Gestion des ressources humaines … Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information

marché 21,7 % Nom du Dirigeant actuel Mr. Dominique DROUET Capital Social 421 millions DH Effectif Environ 500 personnes Société mère Holcim Support Ltd (nationalité suisse) Expansion internationale Présence dans 79 pays Source : Documents interne Holcim Maroc 2) Historique : Le premier élément qui vient à l’esprit lors de la présentation d’une entité ou une organisation est sans doute son historique qui est le meilleur témoin de ses réalisations. L’existence d’Holcim Maroc est passée par

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 120, 123, 132, 136 FROMAGERIES BEL Emmanuel ZIMMER, Responsable Centre de Compétences SAP. . . . . . . . . . . . 14, 15, 118, 119, 131, 132, 133, 137 ROI CAPGEMINI Jean-Christophe LASVERGNAS, DSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16, 17, 90, 110, 111, 115, 122, 124, 126, 127, 140 Difficultés Objectifs CLOUD COMPUTING CEDEXIS

coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût. Ce rapport illustre la logistique globale (présente dans tous les secteurs d’ activité) en développant ses trois composantes classiques (amont, interne, aval) ainsi que leurs outils. La structure de la chaîne logistique intégrée sera ensuite abordée au travers de la Supply Chain Management (S.C.M.), reflet de l’ évolution de la logistique. L’ étude de cas réalisée cible le secteur de l’ agroalimentaire

trésorerie en réduisant de 600 MDH l’endettement au cours de l’exercice par une forte action sur le besoin en fond de roulement. Au-delà d’une année difficile, le marché marocain conserve des perspectives de croissance à moyen terme. Le dynamisme interne de l’économie portée par des projets d’envergure tels que l’équipement, l’infrastructure, l’immobilier et la relance de l’habitat social sont autant d’initiatives qui permettront de relancer la consommation nationale d’acier. Sonasid est particulièrement