Audit Interne Pour Implanter Sap

de l’automobile, de l’aéronautique, sont les utilisateurs historiques, et fortement impliqués dans cette approche. L’outil de gestion de l’information est soutenu par des éditeurs de logiciels ERP, il permet de suivre le flux physique des produits ( SAP, Oracle...). Nous pouvons alors parler d’innovation de processus. Les secteurs de la pharmacie, de l’agro-alimentaire ont cette approche. Dans de nombreuses entreprises, les deux approches se chevauchent, et il n’est pas évident pour l’utilisateur de

2001: « People, planet & profits »[5]). De même qu’Yves Médina[6] dans son livre, que Claire Boasson et Henry-Benoit Loosberg interviewés, eux, dans le cadre de ce mémoire, Jacques Igalens inclut dans le volet social de la RSE tant le champ des RH internes à l’entreprise, que l’environnement social de celle-ci. Cet environnement social externe s’étend des shareholders (actionnaires) aux skateholders (parties prenantes). Pour E&P[7], la RSE implique « une conception renouvelée de la gouvernance, associant

taux de croissance mais prend en compte d’autres variables, par exemple la taille, le prix, la concurrence, la profitabilité et la maturité, les capacités de différenciations, etc., dont on évalue le score sous forme d’une moyenne pondérée. Audit stratégique. ​Évaluation ​a posteriori ​de la stratégie. Opération destinée soit à mieux comprendre la position concurrentielle de l’entreprise, soit à améliorer le processus de décision. Autorité fonctionnelle. ​Autorité s’exerçant en dehors de

événement : contrôle de gestion Prévision des conduits à tenir par organisation des rôles, fixation des règles et des procédures (contrôle interne) Évolution des actions et de leurs résultats u Dans une optique de régularité (audit interne) Dans une optique économique et efficacité Il y a donc : contrôle de gestion, contrôle interne, la révision, l’audit interne. Le développement et la généralisation du contrôle de gestion dans les administrations de l’Etat nécessitent de clarifier son positionnement

L’exportation vers les autres pays aussi a été renforcée. De plus en plus de moyens sont consacrés à la publicité et des actions de marketing pour soutenir la marque Lotus. Nous intégrons progressivement toutes nos activités dans une application SAP qui non seulement augmente la fiabilité et la célérité opérationnelles dans tous nos départements, mais compose également un excellent système d’informations détaillées au niveau de chaque centre de profit pour assister la gestion générale. Le

Compétences, initiative, créativité, et responsabilité matérialise le profil des lauréats de notre école, sous maître mot «l’exigence au service de l’excellence ». L’ENCGS fourni un enseignement de commerce et de gestion dans les filières suivantes : Audit et contrôle de gestion, Gestion financière, pour l’option gestion ; Marketing, Commerce international, pour l’option commerce. Pour mettre mes connaissances acquises à l’ENCGS à l’épreuve, en les confrontant avec le domaine du travail, j’ai eu l’immense

- Assurer une capacité d'adaptation aux orientations stratégiques du groupe (croissance externe, changement de périmètre, nouvelles normes …) et être un relais pour le déploiement des projets groupe, - Renforcer le contrôle interne au sein du groupe. Plus ou moins affirmés, ces objectifs expliquent des organisations et des modes de management variables pouvant reposer sur un certain nombre de fondamentaux, dont la déclinaison sera adaptée aux spécificités des groupes.

l'aide et les informations qu'elle m'a fournies. Je remercie également les autres responsables de la société pour les conseils supplémentaires qu'ils m'ont donnés, ce qui m'a permis de comprendre le fonctionnement du service comptable et la vie interne de l'entreprise. Mais ces derniers mots s'adresseront à monsieur Jean‑Paul Laurenchet, Président Directeur Général de Reliural, qui a eu l'amabilité de m'accueillir dans son entreprise, et que je remercie très sincèrement. REMERCIEMENT je

3 Méthodologie Jusqu’à présent, nos différentes études étaient le fruit d’un travail réalisé à partir des documents annuels et éthiques des entreprises du SBF 120. Afin de mieux comprendre la manière dont les entreprises étaient organisées en interne, nous avons retenu quelques entreprises du CAC 40 qui ont réalisé un reporting social de qualité et/ou qui disposent d’une série d’outils et d’instruments visant à promouvoir leur responsabilité sociale[4]. Ces entreprises sont les suivantes :

diverses natures : économique, législatif, logistique, d’image corporative, entre autres... De Brito (2004) a proposé une approche de la logistique inversée dans laquelle les questions fondamentales de la logistique inversée sont posées : • Pourquoi implanter ? – les motivations des entreprises quant à leur implication dans la logistique inversée (stimulus) ; 3 RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 • • • • Pourquoi retourner ? – les raisons selon lesquelles les produits