Audit Interne Volkswagen

PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit interne 9 Chapitre 2 : Opportunités à la mise en place d’une fonction d’audit interne. ...................................................................................................................... 29 Section 1 : L’audit interne comme

les pays visités par la mission ont mis en œuvre depuis une ou deux décennies des réformes de leur gestion publique : accroissement de l’autonomie des gestionnaires par l’allègement des contrôles externes a priori et le développement du contrôle interne, intégré aux activités opérationnelles ; normalisation des comptes et certification de ceux-ci par un auditeur externe ; développement du contrôle de gestion et du pilotage des politiques publiques par la performance. C’est sur ce cadre de gestion

marque influençant le comportement du consomateur…………… Chapitre 2: 2.1 2.2 2.3 Audit Interne Définition d’une mission d’audit……………………………………………… Objectifs de l’audit interne ………………………………………………….. Démarche de l'audit interne ………………………………………………….. a) Définition du programme d'audit ………………………………………... b) Déroulement d’une mission d’audit ……………………………………… 25 26 26 26 29 30 31 32 33 34 35 36 36 37 38 39 39 39 40 41 Partie II: AUDIT DES MARQUES DE THES SOMATHES Chapitre 1: Présentation de l’environnement 1

développés pour prendre le forme d’un audit financier qui a pour objectif de vérifier si les comptes de l’entreprise sont bien enregistrés et suivent les qualifications de régularité, sincérité et image fidèle. Notamment l’audit financier engendre l’audit interne qui est une fonction objective et indépendante procurant une assurance pour l’entreprise sur la maitrise des ses comptes et sur la contribution d’une valeur ajoutée. Mais malgré l’existence d’un audit interne, il y’a une possibilité d’apparition

internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes croisées

| |[pic] | | | |Groupe VOLKSWAGEN France | Mise en place d'un système de gestion automatisée des procédures qualité ISO dans le cadre d'un programme de conduite de changement.

procure sagesse et bonheur. Chapitre1 Présentation de la société SEBN, MA :  HISTORIQUE : I SEBN MA La société Automotive Waring Systems Morocco (SEBN.MA) SARL était une filiale marocaine de groupe Volkswagen Bordnetze Gmbh, ce groupe qui était crée à Berlin en 1986 par deux groupes Volkswagen AG et Siemens AG qui ont participé à part égale au capital de groupe (100% capital allemand soit 52 Million de Dhs). SEBN.MA s’est installé à Tanger au mois de Février 2001, elle est la quatrième unité

La Communication Interne au service d’un Management Performant « Usage d’une Communication Interne efficace au service d’un Management probant » 1 PLAN I - LA COMMUNICATION INTERNE, UN OUTIL INDISPENSABLE À LA COMMUNICATION II- RÔLE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS LA GESTION DE CRISE A/ Les Objectifs A/ Communiquer : une nécessité managériale B/ Fonctionnement B/ Communication interne : la réaction à la crise C/ Outils C/ Communication interne : la prévention des crises

conclusion ouvrant sur les différentes stratégies (croissance interne, croissance externe, diversification, innovation, spécialisation, générique…), l’importance des études de marché et le rôle du Manager dans la prise de décision… 1 2) Combien de questions doit il traiter / comporter ? 10 questions et une étude de cas « Les stratégies des constructeurs automobiles pour pénétrer les marchés mondiaux ! » Cas BMW, Cas Kia et Cas Volkswagen : chapitre 1 à 19) par candidat. 1- Ford, GM, Toyota et

15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction