Audit Interne Volkswagen

précédents avaient donné lieu à une baisse. Les plus fortes augmentations sont les suivantes : 37 % pour Deutsche Telekom, 33 % pour SAP et Vivendi. Les plus fortes baisses sont, quant à elles, les suivantes : -53 % pour Intesa Sanpaolo, -33 % pour Volkswagen et -26 % pour Inditex. Il est à souligner que ces deux sociétés ont changé de commissaires aux comptes entre les deux exercices (KPMG remplace Ernst & Young comme auditeur d’Intesa Sanpaolo et Deloitte assure l’audit d’Inditex à la place de KPMG)

de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean

A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail

Analyse du portefeuille d’activité 3.3. Chiffres clés 3. Présentation marketing de l’entreprise 4.4. Le marketing stratégique 4.5.1. Audit externe 4.5.2.1. Demande 4.5.2.2. Marché 4.5.2.3. Concurrence 4.5.2. Audit interne – le marketing opérationnel (5P marketing) 4.5.3.4.1. Politique de prix 4.5.3.4.2. Politique de produit 4.5.3.4.3.1. La capacité

majorité du marché se situe en Europe mais aussi en Asie qui a tendance a monter très vite. Répartition du marché par client pour Valeo : nous pouvons remarquer que les principaux clients (constructeurs automobiles) sont le groupe Renault Nissan, Volkswagen ainsi que les constructeurs Japonais. Répartition des fournisseurs ( Valeo et ses concurrents) : sur ce graphique, nous voyons le leader du marché (concurrent A) avec 27% suivi de Valeo avec 16% du marché Z  >/Kd s >K > ^h

barrières culturelles, les standards techniques, etc. Tous ces moyens rendent l’entrée plus difficile pour une nouvelle firme. Citroën Soca est présente sur un marché très concurrentiel. Toute l’aire toulonnaise présente de nombreuses concessions (Volkswagen, Audi, Mercedes, Renault, Peugeot, Nissan, Land Rover, BMW, Seat, Skoda, Fiat, Ford, Toyota, Kia, Lexus, Opel….). Ainsi il est très difficile pour une nouvelle marque automobile de s’installer sur ce marché déjà saturé. Des barrières à l’entrée

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION MASTER MANAGEMENT & SYSTEMES D’INFORMATION 2 Audit Organisationnel Diagnostic organisationnel sommaire du Groupe Renault Réalisé par ASSOU MVE FRANCK Supervisé par Yves Djofang Année académique 2014-2015 0 Table des matières I. Présentation de l’entreprise RENAULT .................................................................................... 2 1) Historique de Renault .

production, Sur stockage, Transport inutiles (de produits ou humains) , temps d’attente (arrêts des machines) 2.4 (coûts d’obtention de la qualité) COQ=CQ+CNQ CQ=Coûts Qualité= Prévention et contrôle CNQ (coûts de non qualité) = Défaillances internes et externes 3- Un peu d’histoire QUALITÉ=S’AMÉLIORER 3.1- Histoire du management de la qualité héritage d’un siècle d’histoire ! Mr Fayol 5 points : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôlera 3.3- Aujourd’hui et demain

travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité stratégique) 22 1.

symboles, charte graphique… Le Choix des moyens de communication est varié tant en communication externe : media et supports ; marketing direct ; promotion des ventes ; relations presse ; relations publiques ; site Internet… qu’en communication interne :(intranet, presse d'entreprise…) Le contrôle des résultats peut déboucher le cas échéant, sur le réajustement des objectifs attendus, moyens ou supports à mettre en oeuvre. (démarche d’amélioration continue, rétroaction de la communication).