Audit Interne Volkswagen

pourront effectuer 2 « study tour » de plusieurs jours à Monaco en finance de marché (Hedges Funds et Investissements alternatifs) et à Londres (Marchés financiers et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale

veut dorénavant une voiture « propre». Nous nous sommes centré sur l’étude de la marque référence en France, Renault . La marque française la plus reconnue dans le monde, et implantée en Asie, grâce à Nissan. Nous en avons réalisé le diagnostuc interne et externe. Le marché principalement étudié est le marché des automobiles de classe B. La classe B est une catégorie de voitures dites « d’entrée de gamme », c’est-à-dire citadines, de tailles moyennes, qui comportent cinq places, trois ou cinq

Deuxième manufacturier automobile européen et septième mondial, le groupe occupe : * 5 % du marché mondial, * 13,7 % du marché d’Europe occidentale,  * 32,2 % du marché français. Les principaux concurrents du constructeur sont : VAG Volkswagen, Renault, Ford, GM, Fiat, Toyota, Daimler AG, BMW, Hyundai, Nissan. En 2009, sur un marché européen en baisse de 5%, le groupe PSA a connu une baisse de part de marché de près de 3,5% pendant que ses concurrents directs VAG et Renault enregistraient

français de normalisation « La logistique est une fonction dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleurs conditions économiques pour l’entreprise et pour un niveau de service déterminé. Les besoins sont de nature interne (approvisionnement de biens et de services pour assurer le fonctionnement de l’entreprise) ou externe (satisfaction des clients). La logistique fait appel a plusieurs métiers et savoir-faire qui concourent à la gestion et la maitrise des flux physiques

et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International

(design to cost ou redesign to cost : voir lexique en annexe). Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs.

sous-estiment très souvent le rôle du financement interne (autofinancement)5. Ce dernier ne saurait faire – selon la théorie financière moderne – l'objet d'une décision spécifique; ce n'est qu'un «résidu» une résultante des trois décisions stratégiques de la firme : les décisions d'investissement, de financement (externe) et de distribution des dividendes. Mais, étant donné le rôle très important et de plus en plus grandissant que joue le financement interne dans le financement de la croissance des firmes

 Un siècle après sa naissance, l'automobile, dans sa conception fondamentale de moyen de transport, a très peu évolué : elle est toujours à quatre roues et sa traction est encore assurée de façon interne, par un moteur. Mais en tant qu'industrie, elle a connu d'importantes transformations dans les domaines de la technique, des modes de gestion et d'organisation du travail et, de façon générale, des rapports qu'entretiennent les entreprises avec leur environnement. C'est dans une perspective

référence en crédit à la consommation sur le marché national et régional, dans l’anticipation des besoins du consommateur et dans le service providing. Cette ambition ne peut se concrétiser qu’en créant la référence par ailleurs en matière de gouvernance interne et de gestion des ressources humaines participative et responsabilisante. Qu’est-ce qui fait la différence Wafasalaf ? La réponse, c’est le client ! En effet, développer durablement la valeur client est un de nos principaux leviers. Nous poursuivons

notre secteur (P. Lorange, G. Hawawini, e. Cornuel). Doté de plusieurs instances de gouvernance composées de représentants d’entreprises renommées pour leur compétitivité, leur engagement responsable et leur efficacité managériale, notre pilotage interne utilise tous les outils du management international. La structure et la culture caractérisant Skema Business School conduit à identifier des profils d’étudiants ou de participants qui entreront dans les programmes en étant désireux d’intégrer une