Audit Interne Volkswagen

constituent de véritables opportunités pour les fournisseurs en termes d’expansion sur de nouveaux marchés ou d’accroissement des volumes ; W coopération en matière d’innovation. Au-delà du travail de recherche et des études avancées réalisées en interne ainsi qu’avec Nissan, Renault travaille avec ses fournisseurs sur de nouvelles innovations conjointes en partageant ses axes stratégiques dès la conception des projets ; W sensibilisation des fournisseurs en matière de RSE. Renault intègre des critères

aujourd’hui déterminer de nouveaux thèmes fédérateurs et modes opératoires pour assurer durablement sa compétitivité globale. Les technologies de l’information pourraient jouer à cet égard un rôle structurant en ce qu’elles touchent autant l’organisation interne de l’entreprise que l’articulation entre les différentes composantes de la filière. L’interface des systèmes d’information, le « e-procurement » (système de gestion des achats par Internet), la « supply chain management » (management de la chaîne

marché. Il va se confondre avec celui-ci et former une unité économique (contrat agit au nom et pour le compte) pas obligation de stockage… Mais une prise de risque donc une seule activité économique sur le marché avec le fournisseur. CJCE 2008 Volkswagen et décision autorité française de concurrence 2009 le distributeur ne supporte pas les risques de la concurrence, banal contrat de commercialisation, important vérifer dans les faits comportement ou non autonome si pas application art 81. B Perte

jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte

jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte

primordiale. L’automatisation des tâches liées à la relation client est l’un des avantages conséquent de l’e-marketing. Cependant cette automatisation exige un degré de réactivité important de la part de l’entreprise, il faudra donc organiser en interne les conditions d’une bonne réactivité. En résumé, l’e-marketing exige un lien permanent avec le client, du sur-mesure et de l’interactivité. L’objectif principal consistera par conséquent à faire évoluer votre client d’une attitude de passivité vers

stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à

rentabilité opérationnelle du Groupe à court terme. Fort de l’ensemble de ces éléments, Sodexo se fixe aujourd’hui les objectifs suivants pour l’exercice 2011-2012 : • Sodexo se fixe un objectif de croissance interne de son chiffre d’affaires comprise entre 5 et 8 % ; • à cette croissance interne, il convient d’ajouter environ 4 % de contribution au chiffre d’affaires consolidé des acquisitions récentes (Puras do Brasil, Lenôtre et Roth Bros) ; • le Groupe se donne également un objectif de croissance

attaques de Clean Clothes Campaign. Nike, attaqué depuis des années sur les conditions de travail chez ses sous-traitants asiatiques, a même créé et financé une ONG, Global Alliance (avec un autre fabricant américain, Gap, et la Banque mondiale), pour auditer ses sous-traitants et publier des rapports assez négatifs pour la marque. Monsanto et les autres multinationales de l’agrochimie ont dû reculer sur les OGM, au moins en Europe, à cause des campagnes de Greenpeace et de Friends of the Earth. Enfin,

b) La marque a une valeur commerciale La marque constitue un fond de commerce. Les clients sont attachés aux marques plus qu’aux entreprises qui les fabriquent. c) L’image de marque rejaillit sur celle de l’entreprise, en interne et en externe La marque peut développer un puissant sentiment d’appartenance pour le capital de l’entreprise. On est fier de travailler pour une marque connue et reconnue. Une marque forte a une influence importante sur la communication financière