Audit Logistique Etude De Cas

Baptiste Janvier Valeria MarquezYaël DessablesNadine El KhouryValentina MarquezMax RibaudoETUDE DE CAS AUBERT ET DUVALAnnée Universitaire 2021/2022 Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT

modulaire d’un ERP………………………...…..16 I- Architecture technique………………………………………....…...16 II- Architecture modulaire d’un ERP……………………….….…..…16 A- Le module finance…………………………………………………..17 B- Le module logistique…………………………………………..…..17 C- Le module e-commerce………………………………………....26 Chapitre III : Etude de cas « Sage 100 »………………………………..………28 Section 1 : sage 100 et ces différents modules…………………..………...29 I- Présentation générale de Sage 100………………………….…...29 II- Le module de la gestion comptable et financière……………

LA LOGISTIQUE INVERSE ( REVERSE LOGISTICS) Recyclages et flux de retour L’expression américaine est reverse logistics (RL). On désigne par là un flux qui ne « descend » pas la supply chain mais la « remonte » depuis le consommateur vers le producteur : retours, envoi en réparations, invendus, etc. Mais c’est aussi plus que cela, car l’expression recouvre aussi bien, et plus souvent, les déchets dont on doit se débarrasser le plus écologiquement possible sans qu’ils reviennent au producteur…

Chapitre 1 : Le cadre de fonctionnement de EuroJobSites Section 1 : Création, évolution et fonctionnement d’EuroJobSites Section 2 : EuroJobSites et sa structure organisationnelle Chapitre 2 : L’audit Marketing de EuroJobSites Introduction (Audit Marketing) Section1 : Le champ d’investigation de l’audit marketing Section2 : L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE : Démarche de l’audit marketing Chapitre 1 : Démarche et mise en place d’un plan marketing

qualité QUALITE Insatisfaction Qualité plus BESOIN 3 septembre 2007 V2.0 Gaspillage REALISATION Qualité T. Fricheteau 14 Management de la Qualité Direction Commercial Production Finance Ressources Humaines Logistique Achats Etudes Recherches QUALITE Le service Qualité est directement rattaché à la Direction Générale, il est aide les autres services dans la conduite de leur procédé, et la DG dans la définition de la politique Qualité 3 septembre

version, actuellement en cours d’expérimentation par les praticiens de l’audit interne en fonction dans les différents ministères. L’attention du lecteur est appelée sur le fait que, même une fois devenu définitif, le présent guide ne pourra en aucun cas être considéré comme le seul référentiel à la lumière duquel les auditeurs auront à former leur opinion globale et porter leur jugement professionnel dans le domaine considéré. Ce document a été produit dans le cadre d’un groupe de travail du Comité

comme le BTP, la chimie, la pyrotechnique, l'aéronautique, l'armement ou l'assurance... Les sociétés d'assurances, les agences et les cabinets de courtage sont soumis à cette obligation. Par exemple, le groupe Azur-GMF a fait appel au département audit et conseil du CNPP pour remplir cette obligation et établir le document unique. Cette mission a mobilisé trois consultants du CNPP et une dizaine de personnes chez Azur-GMF. Elle a duré six mois et a concerné 419 sites enFrance représentant un effectif

BESCOND Page 1 28/09/2012 Stratégie & management commercial L’audit commercial : l’évaluation des forces et faiblesses commerciales Un audit commercial comme on fait un audit des comptes ? Je souhaite analyser la qualité de mon organisation commerciale ? Quelles sont mes forces et mes faiblesses sur le plan commercial ? Comment évaluer l’activité de mes commerciaux ? Mon organisation commerciale est-elle toujours adaptée ? Ce sont des exemples de questions que tout chef d’entreprise

ET ABREVIATIONS II AVANT-PROPOS III INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET YERO 3 I.1 PRESENTATION GENERALE 3 I.2 LES PRINCIPES D’INTERVENTION 3 I.3 LES PRESTATIONS DU CABINET 3 I.3.1 Organisation et conseil en gestion 3 I.3.2 Audit contractuel 4 I.3.3 Commissariats aux comptes 4 I.3.4 Etudes de projet 4 I.3.5 Assistance à la réforme du secteur parapublic 4 I.3.6 Assistances juridique, fiscale, sociale et judiciaire 4 I.3.7 Assistance Comptable 4 I.3.8 Séminaire de formation 5

aux actions commerciales mises en œuvre pour améliorer le quotidien de chacun des 36 millions de clients transportés : renforcement de l’offre train, diversification de la gamme tarifaire, modernisation des canaux de distribution… L’activité Fret-Logistique reprend du souffle, lentement mais sûrement, et ce au cœur d’une concurrence ardue et malgré une conjoncture économique morose. Mais quels que soient nos objectifs de croissance, une chose est sûre : nous ne faisons aucun compromis avec la sécurité