Audit Logistique Etude De Cas

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

compte. Beaucoup d’entreprises exportatrices des conserveries végétales ne disposent pas même d’un service commercial structuré, le chef d’entreprise négociant souvent lui-même les ventes. Les entreprises turques par exemple ont, dans presque tous les cas, au moins deux ou trois employés dédiés à l’export. b- Le problème des approvisionnements : Le problème majeur des industries agroalimentaires reste les approvisionnements. L’articulation entre les agriculteurs et les transformateurs ne

Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique : 11 IV. La logistique : une activité a forte valeur ajoutée 14 V. L’approvisionnement 16 1) Définition 16 2) Les objectifs de la politique d'approvisionnement 17 Chapitre 3 : la relation achats-logistique 18 I. Les entreprises organisées en material management 18

de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes et les sous systèmes comptables ou non comptables de l’entreprise aussi bien sous l’angle de la rentabilité que l’efficacité. Ainsi L audit et le contrôle ont fait l’objet de plusieurs définitions qui se complètent et qui ne s’excluent pas, ils sont en effet une démarche spécifique d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel ; incluant un diagnostic et conduisant éventuellement

 Marketing international Résumé Quelles sont les phases 1. Analyse SWOT : forces (expérience à l’exportation, grand budget…), faibles, opportunités (possibilité de marchés…), menaces (concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir

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Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec un

constitue l’un des objectifs principaux de cette démarche. A ce titre, et dans un souci d'optimisation de l'efficacité du contrôle de la dépense publique, le MFP a fait appel à un cabinet international pour entamer une réflexion à ce propos. Cette étude s'est réalisée sur une période de 6 mois, à partir d'entretiens internes au MFP et auprès d'un large échantillon d'ordonnateurs (ministères et collectivités locales), complétés par un benchmark auprès de pays avancés dans leurs réformes (Angleterre

contenu ne saurait engager la responsabilité de l’étudiant, des enseignants ou de l’établissement universitaire. Cependant la reproduction ou la diffusion du document est interdite sans l’autorisation du service Conditions de Travail de la Direction Logistique des Pièces et Accessoires du Groupe Renault.REMERCIEMENTSDans un premier temps, je tenais à remercier particulièrement mon maître d’apprentissage Mr Frédéric LHERMITE, Technicien en conditions de travail du Centre de Distribution des pièces et Accessoires

............................................................................. 6 II) Présentation du motif déclencheur de crise ............................................................................................ 7 III) Proposition d’une étude d’impact .......................................................................................................... 8 IV) Présentation de l’organisation du PCA ......................................................................................