Audit Logistique Etude De Cas

administrative et financière Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence I. Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence 3-Chargé de produit 4- Caisse principale II.L’ouverture d’un compte

général, la formation professionnelle est un domaine privilégié de partenariat avec le secteur privé. Dans de nombreux pays, les acteurs privés sont légions et les accords pour un apprentissage, pour une formation sur le tas sont fréquents. Dans certains cas, les entreprises sont légalement tenues de contribuer à la formation professionnelle. Dans d’autres, les établissements privés supérieurs préfèrent développer les domaines d’enseignement où la demande est forte et qui nécessitent un minimum d’investissement

L’INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION EN P.M.E ETUDE D’UN CAS DE STRUCTURATION TARDIVE DE LA GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : zawadzki@univ-metz

pour ses préconisations, son suivi et son dévouement dans cette étude que nous avons accomplie. De plus, ce travail n’aurait pu aboutir sans le soutien et la collaboration d’un ensemble de personnes qui ont pour nous, joué un rôle primordial dans le déroulement et la réussite de notre mission. Nos remerciements leur sont directement adressés :  L’ensemble de l’équipe de cuisiniers, avec lequel nous avons réalisé cette étude, et qui sans leur participation et leur compréhension n’aurait

3 / Gestion des approvisionnements Bonne lecture Remerciements Au terme de ce travail nous tenons à remercier vivement le responsable Logistique de Kraft Foods et le Directeur des ressources humaines pour nous avoir permis de passer notre stage dans cet établissement et dans de bonnes conditions. Nous remercions vivement notre encadrant de stage Mme GHAZI SAMIRA pour son soutien précieux

Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence 3-Chargé de produit 4- Caisse principale L’ouverture d’un

concurrentiels, d’engagement en faveur du développement durable et donc de la mise en place d’un processus d’éco-conception ? Nous allons essayer de répondre à cette problématique en s’appuyant sur deux types d’études. Premièrement, nous effectuerons une étude théorique, pour laquelle l’objectif sera de cerner les différentes théories liées l’intégration du développement durable au sein d’une entreprise. Nous nous intéresserons donc, pour commencer, aux consommateurs par rapport au développement durable

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la clé de la réussite. Quelque soit leur taille les entreprises rencontrent des difficultés énormes dans la gestion et des laissés allés par rapport à l'exécution des tâches concernant l'enregistrement des données comptables .La mise en place d'un audit interne permet de prévoir et de gérer l'ensemble des problèmes. L'audit interne est concerné par toutes les phases de l'activité de l'entreprise qui intéressent la direction .Ceci implique d'aller au delà des aspects financiers pour atteindre une

exceptionnellement bas et d’une exceptionnelle qualité ? 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD 1 Deux idées maîtresses sont au cœur du Lean Management : La suppression de tous les gaspillages tout au long de la chaîne logistique et dans tous les processus de l’entreprise. être économe dans l’entreprise et non visà-vis du client ! Mettre l’homme au cœur du dispositif en exploitant toutes les capacités intellectuelles, dans toutes les structures de l’entreprise, à tous les