Audit Logistique Etude De Cas

Métiers : Principaux clients : Propreté  Maintenance technique  Audits techniques  Espaces verts  Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité  Multitechnique - Multiservice  Sécurité  Gestion de l’énergie Skoda Auto a.s Volkswagen Faurecia Ahold Electroworld Focus sur l’International Slovaquie 1 000 12,5 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité

Etude de cas du groupe Happy International Analyse du groupe Le groupe Happy World composé de Happy fut spécialisé dans la production et la distribution de produits alimentaires à travers le monde. Cette étude de cas date de maintenant quelques années (travaillé lors de cours de contrôle de gestion organisationnel). Le groupe Happy World s’est à l’entrée des années 2000 diversifié après avoir vendu ses sociétés fondatrices (parmi lesquels Happy International). La Division Europe du groupe

Nono Qualité Planning Montage Logistique et livraison M. Tigrou, le gérant, décide des orientations stratégiques et coordonne les services entre eux. La production comprend 3 activités : planning, qualité, et montage. Le bureau d'ordonnancement réalise le planning. La production consiste principalement à monter les produits semi-finis livrés par les fournisseurs. Une coordination est indispensable entre les équipes, elle est assurée par Etude de cas BTS PME-PMI 1ère année 1/8 le

DIRECTIONS DE LA SOCIETE I. DIRETION GENERALE II. DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Service personnel 2. Service médical III. DIRECTION D’ACHATS IV. DIRECTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT V. DIRECTION D’USINE 1. Service production Modelage Laboratoire Coulage Emaillage Four triage Maintenance Magasin Audit qualité 2. Schéma de procédé de fabrication CHAPITRE II : aperçu théorique sur la démarche de résolution de problème 1. Introduction  2. Définition  3. Démarche

ELIDRISSI : Management et logistique Sujets : à présenter pour le 30 Octobre : 10 min de présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. La logistique d’une entreprise La logistique d’un produit La logistique d’un service La logistique amont (tous ce qui concerne l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

Dossier n°7 : « Process Achats et Logistique » Synthèse sur le Process 3 1. Définition de la logistique 2. Définition de l’achat Intervention des experts 4 1. Les missions de la logistique 2. Où et quand intervient la logistique ? 3. Les missions des services achats Etude documentaire 5 1. L’interaction du process dans les services qualité

| |[pic] | |Audit d'une franchise: démarches et spécifités  | |ZINE ELABIDINE Dounia 

de bois à permit une réduction des couts. IKEA ne mise pas sur des relations exclusives avec ses fournisseurs de bois. Ceux-ci sont très nombreux et réparties sur tout le territoire afin d’assurer une flexibilité à la chaine logistique tout en s’assurant d’avoir le prix le plus bas. Couts de production : La production des kits est sous-traitée à des fabricants de meubles. (Alsapan pour la France) Encore une fois, IKEA ne prends pas le risque d’investissements

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire