Audit Logistique Fournier

SOMMAIRE INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1ERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE ------------------------------------------- 6 CHAPITRE I : AUDIT ET PERFORMANCE ----------------------------------------------------------- 7 Section 1 : Naissance et évolution de l’audit ............................................................................ 7 Section 2 : Performance ...........................................

de l’entreprise Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Fonctions de l’entreprise et RH F. production F. administrative et financière F. ressources humaines F. Logistique et approvisionnt. F. commerciale F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation

………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………….……………………………. Contrôle et Audit Droit des Affaires et Fiscalité Finance Internationale Gestion Internationale des Ressouces Humaines Management et Entreprenariat (Gestion des Organisations) Management Logistique et Achats Marketing et Communication (Marketing Opérationnel International) N.B : L’ouverture d’une filière est tributaire du nombre minimal requis d’inscrits

agences, etc.). Ces trois Acheteurs travaillent sous la supervision directe du Chef du service qui rend comptes au Sous Directeur Approvisionnements. La Sous Direction Approvisionnements dépend de la Direction Financière. SERVICE ACHATS SERVICE LOGISTIQUE MAGASIN Sous Direction Approvisionnements DIRECTION FINANCIERE Graphe 1 : Organigramme de la Sous-Direction Approvisionnements La Sous-Direction Approvisionnements est composée de trois (03) services : 1- Le Service Achats qui est chargé

du Maroc. 3- Chiffres importants. 4- Culture de l’entreprise. 5- Organigramme. 6- les produits. Chapitre 2 : Mode d’organisation. * Présentation des départements : III. 1- Direction générale technique. 1-1-Département planning. 1-2-Département logistique. 1-3-Département production. 1-4- Département qualité. 2-Direction générale administrative. . 2-1-Département informatique. 2-2-Département Finance et Contrôle de Gestion. 2-3-Département Ressources Humaines 2-4- Les services externalisés. 2-5-représentant

disponibles dans le stock se fait à chaque entrée et à chaque sortie d’un article. Ce qui permet de faire en permanence des écritures juste, car les écarts sont corrigés immédiatement. Avec un inventaire tournant, des listes d’articles différentes sont fournies à des périodes bien définies. Le décompte des quantités de stocks disponible se fait alors plusieurs fois durant l’année. Il permet de s’assurer que les stocks sont justes, évite de conserver trop longtemps les erreurs éventuelles d’écriture, et

il fait chaud et donc en été. En effet, la consommation est très influencée par la climatologie : +1°C en température entraîne une hausse des ventes estimée à +4% (donnée statistique pour la saison estivale)[13]. Pour optimiser ses performances logistiques, le Groupe a confié à Geodis BM le pilotage de ses flux, en implantant une cellule dédiée sur son site de Compiègne. Celle-ci gère, depuis mai 2010, les livraisons depuis les sites alsaciens et parisiens du brasseur, soit la moitié de ses volumes

Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et Defforey qui exploitaient un supermarché à Annecy l’année suivante.

Guide des normes d’audit généralement admises (GAAS Guide : Generally Accepted Auditing Standards), le définit comme suit : « Un audit est une révision méthodologique ainsi qu’un examen objectif d’un élément, comprenant la vérification d’informations spécifiques déterminées par l’auditeur ou prescrites par la pratique généralisée. Normalement, le but d’un audit est d’exprimer une opinion ou tirer une conclusion sur l’objet de l’audit ». Tandis que l’audit interne en tant métier au sein

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)