Audit Logistique Fournier

condimentaires (mayonnaise, ketchup, rougail dakatine) | SPHB (Société de Production des Huiles de Bourbon) | Autres… | Soins de santé | CHR | 2) Finalités  La fonction première d’une entreprise est de répondre aux exigences des clients et de leur fournir des services ou produits ne présentant pas de risque pour leur santé, ceci afin de générer des bénéfices pour la pérennité de l’entreprise. Parmi les différentes fonctions opérationnelles habituellement observées, on trouve : * servir le marché

Présentation en Droit du Travail. Dossier portant sur : L’AUDIT SOCIAL Introduction : Le terme audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National

Master Comptabilité Contrôle Audit Elaboré par Ahmed Majdi Joubeir Année universitaire 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE I. Problématique II. Questions de recherche Chapitre II : DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME I. Notion d’audit interne II. Définition de l’entreprise III. Notion d’objectif d’entreprise DEUXIEME PARTIE : LA MISSION D`AUDIT INTERNE ET SON APPORT DANS

choix ! C’est le premier fournisseur du service logistique qui met un accent sur l'excellence du service et des solutions personnalisées pour ses clients. En effet, au milieu d'une vague de fusions et de consolidations industrielles où beaucoup de concurrents cherchaient à réaliser des économies sur la masse échelle qui est critique, et surtout des préoccupations croissantes de la clientèle en ce qui concerne le service et l'attention fourni à leurs entreprises par l'industrie du transport.

Norme ISO 9001 version 2000. 1. Domaine d'application 1.1. Généralités La présente Norme internationale spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité lorsqu'un organisme. a) Doit démontrer son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences des clients et aux exigences réglementaires applicables. b) Vise à accroître la satisfaction de ses clients par l'application efficace du système, y compris les processus pour l'amélioration continue du système et l'assurance

conseil. Notre groupe ne peut renoncer à prononcer ces quelques mots de gratitude en leur faveur, qui pourront combler, en partie, l’immense contrepartie qu’ils nous ont générée. En dirigeant et encadrant notre travail, Monsieur LOTFI a réussi à nous fournir toute la confiance et la motivation nécessaires à la réalisation de ce dossier. Notre groupe s’est vu procuré une marque d’estime qui l’honore tellement. Monsieur, nous vous prions de trouver ici l’expression de notre reconnaissance et de notre respect

..................................................... Pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .sociales . . . . . . . . . . . . . . . . .au . . . . . .sein . . . . . . . . .de . . . . . . .la . . . . chaîne . . . . . . . . . . . . . . .logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Notre . . . . . . . . . . . . .impact

Plan) PIU → ERP (Emergency Response Plan) PRA et PCA OBJECTIFS ET PERIMETRES On peut les résumer de la manière suivante PRA et PCA PCA / PCB Plan de Continuité d'Activité Business Continuity Plan PRA et PCA : PCA / PCB Objectif : Fournir les procédures nécessaires au maintien des activités essentielles à l'assurance des missions principales de l'entité suite à un incident, un désastre ou une perturbation. Périmètre : Processus métier. Attention : les processus concernant les technologies

les six procédures obligatoires qui sont :  - Maitrise des documents (4.2.3)  - Maitrise des enregistrements (4.2.4)  - Traitement du produit non conforme (8.3)  - Audit qualité interne (8.2.2)  - Actions correctives (8.5.2)  - Actions préventives document qui vont l'aider à piloter son SMQ (ex: fiche de "suivi des audits internes," "carte d'identité des processus").   | 4.2.2 Manuel Qualité | La manuel qualité doit comprend :- le domaine d'application du SMQ, |  le Manuel qualité doit comprendre

expériences qui enrichit l'étudiant. Chaque étudiant est donc invité à être Project Manager pour plusieurs entreprises et doit encadrer plusieurs projets dans des domaines aussi variés que le marketing, la communication, mais aussi la finance, la logistique, les RH… Ces nombreuses expériences vont donner à nos étudiants de la hauteur de vue, des références qui vont leur apprendre à réfléchir, à comparer, à analyser, avant de prendre une information pour un savoir. Voire pour une connaissance. 5