Audit Logistique Fournier

doivent être décomptés non seulement en valeur, mais aussi en quantité ( nombre de pièces produits, consommation matières, taux de perte standard, temps de fabrication,…. ) Or cette information n’est pas fournie par la comptabilité ! Elle provient d’autres secteurs de l’entreprise ( production, logistique,…). Pour certains d’entre eux, on a même pas de réel : on ne peut s’appuyer que sur des estimations, des budgets. D’où un grande diversité des sources d’information. IEP Outils de Gestion NZ 18 La

des documents processus et des procédures. Veille au respect des procédures par tous les collaborateurs. Vérifie que les contrôles prévus par les procédures sont faits. Veille à la mise à jour des documents qualité. Planifie les audits qualité internes. Procède à des audits internes pour vérifier la conformité aux procédures. Suit la mise en place des actions correctives et préventives planifiées. Planifie et organise les revues de direction. Etablit les contacts avec le ou les organismes certificateurs

clients, dégradation de l'image de marque...) Les cout de non-qualité (CNQ) représentent en moyenne 7% et 15% du CA. d telles économies en perspectives et surtout des gains de compétitivité à perdre. La qualité "c'est avant tout être capable de fournir la juste réponse aux besoins du client. Mais c'est aussi de travailler avec des moyens adapté, une organisation méthodique et formalisée de façon adaptée, avec le souci permanant de mieux faire. C'est un état d'esprit qui repose sur le gout du travail

rapports trimestriels d’avancement et le rapport annuel et assurer la formation des sous-bénéficiaires; 6. Initier et coordonner les évaluations des actions entreprises, en tirer les leçons en vue de l’amélioration des résultats de la composante ; Fournir un 7 appui-conseil aux différents partenaires sur les stratégies de mise en œ uvre permettant l’atteinte des objectifs et des résultats escomptés ; 7. Procéder à l’analyse technique de tout document relatif aux activités planifiées émanant

instaurer pour contrôler l’opérateur économique considéré. Le cadre doit se concevoir comme un outil d’audit préalable. L’objectif d’un audit préalable peut consister à vérifier si une demande d’obtention du statut d’opérateur agréé peut être acceptée et les simplifications et facilitations possibles accordées. -3- LE MODÈLE COMPACT OEA ACTIONS D’AMÉLIORATION AUDIT PRÉALABLE Normes/critères des lignes directrices OEA Compréhension des activités de l’entreprise N O Demande STATUT D’OEA

deuxième niveau Contrôle de groupe Rattachement mission suivi du responsable de réseau contrôle du responsable de groupe III. Contrôle de troisième niveau Organisation Mission $ Relations avec l audit général IV. Contrôle de quatrième niveau : Audit général Préambule Le contrôle interne revêt une importance primordiale dans la mesure où il constitue un rempart face à tous les risques Il s’avère être une exigence de qualité et de sécurité dans notre établissement

pour la protection de l’environnement (ICPE), mais également le règlement européen REACH, applicable depuis le 1er juin 2007, et qui fait porter à l’industrie la responsabilité d’évaluer et de gérer les risques posés par les produits chimiques et de fournir des informations de sécurité adéquates à leurs utilisateurs.  La loi française dite « LRE » relative à la responsabilité environnementale des entreprises est un autre exemple récent de la dynamique dans ce domaine.  Les outils d'évaluation

ETUDE DE FAISABILITE ET DE RENTABILITE POUR LA MISE EN PLACE DE L’EDI Introduction : La logistique continue de prendre de l’ampleur dans les entreprises utilisatrices ou productrices de produits manufacturés. Les consommateurs sont de plus en plus exigeants, les entreprises doivent sans cesse s’adapter, et ainsi diminuer les coûts, ou augmenter la variété des produits proposés. Afin de pouvoir répondre à ces attentes, les entreprises internationalisent leurs échanges.  La supply chain

(PUI, COMEDIMS, CME, direction médicale, direction des soins, services) concernant la gestion des approvisionnements, des dotations de services, et plus généralement du circuit du médicament dans l’établissement ; Rapport de certification HAS ; 2/Audit à la pharmacie Transmission des ordonnances ; contrôles réglementaires et pharmaco-thérapeutiques, avis et opinions pharmaceutiques ; Dispensation nominatives des médicaments (dont ceux remboursés en sus des GHS, et rétrocession le cas échéant) ;

cours de certification depuis 2000. Ces démarches, initiées à l’origine dans les seules unités logistiques avaient été motivées principalement par la volonté de garantir la pérennité de ces secteurs. En effet, le CHU de Limoges, pôle de référence sanitaire régional (2000 lits) et plus grand employeur du Limousin (7080 agents) présente la particularité de n’avoir externalisé aucun secteur logistique. Or la survie de ces unités est fortement liée à la démonstration de leur performance et de leur