Audit Logistique Fournier

2 Chapitre 1 : AUDIT INFORMATIQUE 3 1.1 Présentation du concept 3 1.1.1 Définition 3 1.1.2 Principes et règles d'audit 3 1.1.3 Risques 4 1.1.4 Techniques d'audit 6 1.2 Déroulement de l'audit informatique d'une application en support à l'audit financier 7 1.2.1 Prise de connaissance 7 1.2.2 Contrôle d'application 8 CHAPITRE 2 : AUDIT DES ERP 12 2.1 Présentation

et de la valeur. L’objectif de l’article est d’étudier l’impact du modèle ABC face aux attentes des acteurs liées aux changements dans les fonctions opérationnelles, en nous intéressant particulièrement aux fonctions amont (gestion de la chaîne logistique) et aval (gestion de la relation clients). Ces deux fonctions ont en effet connu des mutations majeures, faisant naître de nouveaux besoins en contrôle de gestion. Mots clés : modèle ABC, SCM, GRC, approvisionnement, marketing. Abstract: In view

effectivement présents. Il aide juste à éviter leur aggravation. En aucune manière ne permet de les prévoir et d’empêcher leur genèse. Ceci qui est un handicap, vu le contexte actuel où des mutations émergent de façon continue. Dans la fonction logistique d’une entreprise, assurer une bonne gestion des opérations de transport et d’entreposage exige de mettre en place un système :  Réactif : avoir une vision permanente de l’état des stocks, des ordres, des capacités de transport au niveau de

Marche des affaires. Un système de transport efficace offrant des liaisons rapides et sûres à tous les stades du processus de production contribue grandement à la rentabilité et à la compétitivité d’une entreprise. La mise au point de services logistiques de grande qualité et de services spécialisés de transport pour compte d’autrui a permis aux entreprises d’améliorer leur productivité et leur compétitivité. Les demandes des consommateurs pour des livraisons en flux tendus sont désormais courantes

LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux – principes – exemples 11 Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations « Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se

générale 3 1.2. L’agence STIE : Scientifique Technique Industrielle Embarqué 4 2. PRESENTATION SYNTHETIQUE DU PROJET 4 2.1. Le client 4 2.2. Contexte 5 2.3. Description du projet dans son ensemble 5 2.4. Description du module livré : le module logistique 6 2.5. Objectifs et enjeux 8 2.6. Contraintes et risques 8 3. BILAN ECONOMIQUE 9 3.1. Objectifs 9 3.2. Cout 9 3.3. Bénéfice 10 3.4. Rentabilité 10 3.5. Répartition des charges 10 3.6. Niveau de facturabilité 10 3.7. Garanties 10 4. BILAN

LA LOGISTIQUE INVERSE ( REVERSE LOGISTICS) Recyclages et flux de retour L’expression américaine est reverse logistics (RL). On désigne par là un flux qui ne « descend » pas la supply chain mais la « remonte » depuis le consommateur vers le producteur : retours, envoi en réparations, invendus, etc. Mais c’est aussi plus que cela, car l’expression recouvre aussi bien, et plus souvent, les déchets dont on doit se débarrasser le plus écologiquement possible sans qu’ils reviennent au producteur…

pressenties. L’histoire de l’entreprise, le vécu des dirigeants, ou leur simple intuition font qu’il y a des zones export favorisées au détriments d’autres (les efforts sont très souvent concentrés sur 4 ou 5 zones bénéficiant d’importants moyens logistiques, humains ou financiers). On cherchera ici à rationaliser le choix des zones prioritaires en systématisant la recherche d’informations sur les marchés visés et en notant chaque pays. Cette notation est pondérée car on attribue une importance différente

Recettes et dépenses…………………………………………………………………………………………11 3. Domaines et départements…………………………………………………………………………………..12 4. Organigramme du département comptabilité et finance……………………………………………….12 a)- Cellule statistiques et logistiques………………………………………………………………………….13 b)- La division comptable………………………………………………………………………………………..14 c)- La division financière……………………………………………….......................................................15 d)- La division gestion du

les domaines suivants : - documentation des travaux, - irrégularités et inexactitudes, - prise en compte des textes légaux et réglementaires, - planification de la mission, - connaissance générale de l’entité et de son secteur d’activité, - audit réalisé dans un environnement informatique, - éléments probants, - procédures analytiques, - méthodes de sondage, - appréciation des estimations comptables. Par ailleurs, la norme relative à l’évaluation du risque et du contrôle interne précise