Audit Logistique Fournier

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

 soulignant et réaffirmant les  objectifs et les zones d'opération de la mission.    Le mandat de cette mission comprend :    ­Aider dans le processus de transition politique de l'Afghanistan   ­Soutenir l'organisation d'élections démocratiques   ­Fournir et de coordonner l'aide humanitaire et le développement   ­Suivi et coordination des efforts pour protéger et faire respecter les droits  humains, en particulier ceux des femmes et des enfants  ­Soutenir le processus de paix et de réconciliation  

opérationnelle permettant d’augmenter les parts de marché chez la clientèle entreprises ; Organiser de façon optimale les moyens d’exploitation pour assurer une qualité régulière de service; Mettre en place une force commerciale formée aux impératifs logistiques des entreprises. Pôle grand public : Le pôle grand public a pour mission la contribution dans le chiffre d’affaires et le développement des services financiers de Barid Al Maghrib, ce pôle est organisé auteur de directions :

La fonction controle de gestion : proposition d'une typologieLa fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie Caroline Lambert, Samuel Sponem Dans Comptabilité Contrôle AuditComptabilité Contrôle Audit 2009/2 (Tome 15)2009/2 (Tome 15), pages 113 à 144 Éditions Association Francophone de ComptabilitéAssociation Francophone de Comptabilité ISSN 1262-2788 ISBN 9782311001303 DOI 10.3917/cca.152.0113 Distribution électronique Cairn.info pour Association Francophone de Comptabilité.Distribution

Consommateur Optique Production Accroître l'efficacité, réduire les coûts, distribuer massivement Optique Vente Vendre ce qui est produit plutôt que produire ce qui pourrait être vendu Optique Marketing Holiste Optique Marketing Créer, fournir et communiquer de la valeur aux clients Optique Produit Amélioration des qualités du produit, de sa performance « Just for the taste of it! » 20 Comprendre le marketing … à l'optique marketing holiste Marketing intégré Marketing

marketing (et vente), finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, du management du système d'information et de la gestion des ressources humaines). De même, Fayol indique que le management doit réaliser : * Les prévisions (le management assure en effet la stratégie d'entreprise par l'évaluation d'entreprise) * L'organisation * Le commandement * La coordination (par la logistique et le management du système d'information) * Le contrôle (par le contrôle

production.
Elle doit ainsi combiner les activités commerciales, productrices, de logistique, de financement et de gestion des ressources humaines 9
3) Les outils du management 3) Les outils du management 3) Les outils du management 3) Les outils du management
Analyse financière ◦ L'analyse financière consiste en un examen approfondi des comptes d'une entreprise et de ses perspectives, afin de fournir une évaluation de celle-ci, destinée la plupart du temps à d'actuels ou de possibles

activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich et Pigeyre, 2005,). La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective

PARAMÈTRES DU RAPPORT ET VALIDATION 153 PARAMÈTRES DU RAPPORT 160 VALIDATION DU RAPPORT PAR UN TIERS EXTERNE _162 INDEX GRI Auto-évaluation du niveau d’application GRI selon les lignes directrices version 3.0. de la GRI avec validation faite par KPMG Audit. _170 CONTACTS _STRATÉGIE ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD « LE DÉVELOPPEMENT DURABLE N'EST PAS UNE VERTU, MAIS UNE SAGESSE DES ENTREPRISES » Plus que jamais, les événements de 2013 m'ont convaincu de deux choses. La première, c’est que le développement

marketing (et vente), finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, du management du système d'information et de la gestion des ressources humaines). De même, Fayol indique que le management doit réaliser : * Les prévisions (le management assure en effet la stratégie d'entreprise par l'évaluation d'entreprise) * L'organisation * Le commandement * La coordination (par la logistique et le management du système d'information) * Le contrôle (par le contrôle