Audit Logistique Fournier

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

découvrir et d’orienter mon plan de carrière vers des sociétés multinationales. La seconde,_ qui concerne le choix du département des ressources humaines_, est ma passion pour la gestion du capital humain, que je cherche à joindre à mon choix de filière « Audit et Contrôle de Gestion » ,afin de focaliser ma carrière sur « Le contrôle de gestion sociale ».En addition à ces motifs, un stage en gestion des ressources humaines est une bonne manière d’appréhender, à partir de différents angles , la position du

sur une duré déterminée. Il peut être cumulable ou non cumulable (accord avec le client) III – STRATÉGIES À L'EXPORT Sommaire.. 1) Évaluation : audit de l'entreprise + étude marché 2) Choix : prise de décision 3) L'organisation : mise en place de la stratégie 1) Évaluation : Diagnostic de l'entreprise / Audit interne 1) Que dois-je étudier ? 1) 1er pilier – Le Produit 2) 2ème pilier – Production 3) 3ème pilier – Commercialisation 4) 4ème pilier – La capacité Financière

de jour comme de nuit, réparti sur deux vacations de 6h à 19h avec un troisième shift optionnel qui s’étale entre 19h et 01h du matin. Pour des cas exceptionnels, ce dernier peut s’étaler jusqu’à 7 h du matin. D’autres prestations sont également fournies aux navires et aux clients telles que : Enlèvement des déchets des navires et assainissement des postes à quai. Pesage des marchandises (ponts bascules). Location de remorqueurs ou vedettes (pour avitaillement des navires, transport de l’assistance

Première Partie : Cadre théorique de l’audit interne et le contrôle interne .................................. 10 Chapitre 1 : Aspects généraux sur l’audit et le contrôle internes .................................................. 11 Section 1 : Audit interne .................................................................................................................... 11 Section 2: Généralités sur le contrôle interne........................................................................

producteur d’énergies renouvelal’éco-conception… Les équipes de la logistibles, en valorisant nos déchets en matières que travaillent, elles, sur les solutions de premières secondaires, en repensant notre transport qui permettront de diminuer le bilan logistique, etc. carbone des marchandises. Troisième niveau, celui de la Direction généMHBD : Dans ce contexte, comment l’entrerale. Un comité développement durable, que prise se mobilise-t-elle ? j’ai l’honneur de présider, a été créé. Son rôle est d’organiser

accueilli au sein de son entité et m’a offert l’opportunité de participer à un travail effectif.   Mlle Rajae BARRIT, Chef des projets Qualité, qui a m’encadré tout au long de mon stage professionnel et qui m’a offert sa confiance pour amener un audit documentaire sous sa supervision.   M. Mourad EL GHAZI, Ingénieur Qualité pour ses conseils très intéressants et son aimable assistance. Mes consoeurs des ENCG de Settat & Tanger, Mlle Imane EL MOKHTARI et Mlle Laila AACHIB qui sont respectivement

jouer de rôle dans la promotion des substituts du lait maternel et que des échantillons gratuits ne doivent pas être distribués aux femmes enceintes, aux mères de nourrissons ou aux familles. De même, les étiquettes doivent être conçues de manière à fournir les renseignements nécessaires pour une utilisation appropriée du produit, et à ne pas décourager l’allaitement. 1.3.5 Les objectifs 2009 début 2009, mise à jour de la Charte Alimentation, Nutrition et Santé avec un renforcement des engagements

produit aux normes et spécifications établies et approuvées par l’autorité nationale de contrôle pendant la procédure d’homologation et d’autorisation de mise sur le marché du produit en question. Cette fonction est utile dans la mesure où le service fourni et les résultats obtenus sont valables et fiables et décrivent avec exactitude les propriétés des échantillons analysés. Elle permet de juger de la qualité des produits et peut servir de base à toute action administrative ou juridique qui s’imposerait

une forte pression. C. Les différentes étapes des missions des acheteurs Etape 1 : Prospection et évaluation du marché * procéder à des études de marché des fournisseurs et des produits ; * évaluer la capacité des fournisseurs à fournir les produits à la hauteur des critères techniques et selon les modalités déterminées en interne ; * assurer la veille technologique des produits achetés et la veille marketing des tendances de la demande, participer aux salons ; * gérer