Audit Logistique Iso 9001

quel que soit l’environnement. Ménara Equipement & LogistiqueIl s’agit d’abord d’une quête de synergie. Il a fallu mettre en place un réseau de distribution excellemment bien équipé et de proximité. Il s’agit de la Société Ménara Équipement et Logistique (SMEL). Fondée en 2011, elle intègre de nouvelles structures, répondant à une forte demande du marché national. L’épopée de l’extension, de la diversification constitue un des piliers de base de développement du groupe. Adapter, conduire et maitriser

Samsung en Corée du Sud. 2001 Renault cède la branche Véhicules Industriels à VOLVO. 2005 Carlos Ghosn se voit confier la Direction générale de Renault 2008 100 % des sites industriels de Renault sont certifiés ISO 14001. 2010 Les ventes de véhicules (VP + VU) ont atteint un niveau record avec plus de 2 625 000 unités, profitant aux trois marques du Groupe et à l’ensemble des Régions, en particulier hors d’Europe. 2012 Sortie de la

produits. Dans ce domaine, l’APAB a initié de multiples actions, la dernière en date, a été organisée en 2008 et consistait en une campagne de sensibilisation aux normes de production en vigueur, en l’occurrence les exigences HACCP et la norme universelle ISO 22000, dédiée au secteur agro-alimentaire. En collaboration avec l’Institut National de Normalisation – IANOR, l’APAB élabore actuellement un Label Qualité pour les Boissons. Cette initiative vient combler un vide règlementaire en la matière, vide qui

Qualité SG   : Secrétaire Général DET  : Directeur des Etudes et des Travaux DCE   : Directeur du Contrôle de l’Exploitation DLAMG  : Directeur de la logistique, des Approvisionnements et des Moyens Généraux DFC   : Directeur Financier et Comptable DPFI   : Directeur du Patrimoine Foncier et Immobilier DRH   : Directeur des Ressources

Europe, mais également d’acquérir un nouveau savoir faire complémentaire : la Logistique. De ce fait en 1997 et 2003, le groupe fait l’acquisition de trois sociétés françaises, une néerlandaise et une italienne dont le cœur de métier était la logistique. Trois axes stratégiques sont mis en place en 1999 : le développement en Europe, la spécialisation des activités transport et la montée en puissance de la logistique. Ainsi que le développement vers l’Europe de l’Est avec des pays comme : la Pologne

a. Service des acquisitions b. Service de la topographie 2) Division des études et developpement a. Service etude et optimisation b. Service des marchés II. Direction des ressources humaines et logistique 1) Division logistique a. Service et gestion budgétaire b. Service logistique 2) Division ressources humaines a. Services de gestion des ressources humaines et formation b. Service social III. Direction financières et comptable 1) Division financière a. Division financière

5. Immobilier IV Activité financière 1. Afriquia Gaz 2. Maghreb Oxygène V L’organisation 1. La direction financière 2. La direction marketing 3. La direction stratégie et organisation 4. La direction ressources humaines 5. La direction audit Conclusion Introduction Le Maroc poursuit sa marche vers le progrès et regarde l’avenir avec confiance, grâce à l’effervescence que connait le pays en matière de progrès structurants et se reposant sur un environnement économique en plein

DE L’ENTREPRISE 6 A. Le Centre de Formation des Apprentis 6 1. Historique : 6 2. Effectifs et personnel du CFA : 7 3. Les outils de communication CFA : 8 B. Les éléments caractéristiques 9 1. La démarche qualité : certification ISO 9001 9 2. La communication 10 C. Analyse de la structure 11 1. Le financement du CFA 11 2. Le modèle SWOT 12 3. Détection et élaboration de la problématique 15 II. ACTIVITES ET OBJECTIFS AU SEIN DU CFA 16 A. Ma contribution à l’organisation

éventuellement aider à améliorer et à maîtriser ce processus. SAIDAL est un groupe industriel spécialisé dans la production et la commercialisation de produits pharmaceutiques. Groupe Spa au capital de 2,5 Milliards de Dinars et certifié ISO 9001 version 2000 est considéré actuellement comme le leader de cette industrie en Algérie avec une part de marché de 50%.La mission principale est de développer,produire et commercialiser des produits pharmaceutiques à usage humain et vétérinaire.

tes au sein des entreprises bénéficiaire s , l’ e m p loi mixte de l’ a rabe et du français et la sensibilisation permanente de l’entreprise bénéfic i a i re pour ne pas ‘’ lâcher ’’ l’ a ccompagnement et ce, à travers des formations et des audits complémentaires tout au long de l’accompagnement. M.Q. : Quelles sont aussi vos attentes par rapport à l’appui des Po u vo i rs publics, nota m m e n t dans la promotion de la Qualité au niveau régional ? L.B. : C’est avoir plus de synergies