Audit Logistique

Définitions de l’audit Du latin auditer….. Ecouter auditer… Entendre : percevoir par l’ouie être frappé des sons) Écouter : prêter l’oreille pour entendre (prêter attention à ce qui est dit) Dans le cadre de la mise en place d’un système de Management… Management… Outil de management pour la surveillance et la vérification de la mise en œuvre efficace de la politique d’un organisme en matière de qualité et/ou environnement. Définitions de l’audit L’audit est un métier et une fonction

Chapitre 1: la logistique et son rôle dans le fonctionnement de l’entreprise Section1: Aperçu historique, définitions et cadre d’analyse de la logistique : I. De l’Antiquité au XIXème siècle II. La logistique au début du XXème siècle III. La logistique aujourd’hui IV. Une lente maturation V. Différentes définitions VI. Les trois flux de la chaîne logistique 1. Le flux d’information 2. 2 Le flux physique 3. Le flux financier Section II : A la recherche des stratégies logistique Sous-section

l’application d’une politique commerciale est soumise à la contrainte de sa coordination. C’est le rôle de la fonction logistique au sein de l’entreprise. D’origine grecque, le mot logistique se définit comme un ensemble de méthodes et de moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise. De manière plus vaste, l’association des logisticiens d’entreprise (Aslog) définit la logistique comme « l’organisation, le planning, le contrôle et l’exécution de flux de biens depuis le développement et les approvisionnements

La fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne

Master Management (M.2) spécialité LOGISTIQUE DURABLE GESTION DES FLUX année universitaire 2013-2014 La spécialité Logistique Durable - Gestion des Flux de seconde année du Master Management est une formation universitaire de niveau Bac +5 qui a pour objectif de former des cadres à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie globale et spatiale de gestion des flux. Un master en prise avec l’actualité L’optimisation des flux logistiques est une préoccupation de toutes les entreprises

QUALITE......................................................................................................... 31 B. TABLEAU DE BORD.......................................................................................................... 31 C. AUDIT INTERNE ............................................................................................................. 31 D. PLAN D'ACTIONS ...........................................................................................................

LA LOGISTIQUE : NOUVELLE FONCTION DE L’ENTREPRISE | SOMMAIRE I - HISTORIQUE II - DOMAINE ET ROLE DANS L’ENTREPRISE III - LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE III – 1 - Les enjeux pour l’entreprise III – 2 – Les enjeux pour l’environnement de l’entreprise IV – LA FONCTION LOGISTIQUE IV – 1 – Présentation de la fonction logistique IV – 2 – La logistique : une fonction transversale IV – 3 – La logistique au cœur des fonctions de l’entreprise V – DE LA LOGISTIQUE VERS

délais fournisseurs o Fixer ses priorités et définir le bon seuil d'un article à long délai  o Cartographier les inducteurs de délai  o Inclure dans l'analyse les fournisseurs de rang N-1  o Tirer parti des audits déjà réalisés et définir les compléments d'audit  o Identifier le potentiel de réduction du délai global  o Bâtir le plan d'action approprié et les verrous à mettre en place o Étude de cas : traitement d'un cas réel apporté

Partie 4 Rapport d’audit Origine • Différenciation de l’offre commerciale en GMS: Produits à Marque de Distributeurs (MDD) Produits Premiers Prix (PPP) Marques privées • Responsabilité partagée pour les propriétaires et producteurs Audits des fabricants par les distributeurs Origine • • • • Exigences consommateurs Responsabilités Exigences réglementaires Mondialisation Renforcement des contrôles des fabricants par les distributeurs pour les MMD et PPP développement

traitance, certaines entreprises de distribution ont développé les audits sociaux chez leurs fournisseurs, afin de vérifier les points essentiels en s'inspirant de la norme SA 8000. - Cette initiative a permis des progrès notables, les fournisseurs, ne pouvant être aussi compétitifs que ceux de pays à prix encore plus bas, ont pris le parti de respecter au maximum les exigences de ces audits afin de se différentier de manière positive. → audits d’hygiène et qualité sur les sites de production - - Le