Audit Opérationnel Fonction Production

managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain portant sur cinq cas et réalisée par observation et entretiens, cet article s’intéresse aux effets de ce discours sur la manière qu’ont les contrôleurs de gestion de vivre leur métier. Plus précisément, en décrivant

gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité’’.2 Cette nouvelle définition exige aux auditeurs internes de jouer un rôle important dans le processus de la gouvernance d’entreprise, elle situe bien la place de la fonction d’audit interne dans la gouvernance d’entreprise « évalue les processus de management des risques d’une organisation, de contrôles et de gouvernement d’entreprise. Il offre ainsi à une organisation une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise

effectués lors de mon stage ……………………………….p37 -a/La planification de la mission………………………………………………p38 Le programme de travail……………………………………………………………..p41 Le contrôle du bilan d’ouverture de l’exercice d’entrée en fonction…………..p45 Le risque d’audit et ses composants………………………………………………..p47 b/L’évaluation des moyens de contrôle interne ……………………………p48 Nécessité de l’évaluation du contrôle interne par l’équipe d’audit………………p45

travers une gestion spécifique et rigoureuse des déchets. C’est dans ce courant d’idées que nous essayerons de montrer, les avantages du système intégré quant à la gestion des déchets. Tableau 1. Taux de production des déchets industriels spéciaux en Algérie Situation en Algérie | Production de déchets industriels spéciaux | 325.100 t/an | Hydrocarbures | 34% | Chimie | 23% | Sidérurgie & métallurgie | 16% | Secteur des mines | 13% | 2. Management intégré Environnement-Sécurité

programme de distribution. Niveau stratégie, tactique, opérationnel Établissement du programme de distribution. Sensibilités, études des différentes options possibles Solutions pour les marchés domestiques et pan-européens    Déroulement des opérations Découpage des opérations Définition des fonctions Calcul des coûts    Entreposage Approvisionnements, Distribution Personnel Entreposage     Conception de l'entrepôt Organisation des fonctions: réception, préparation stockage, expéditions Aide

Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Alain COURTOIS, Maurice PILLET, Gestion de production, 5e édition 2006 Daniel CRÉPIN, René ROBIN, Résolution de problèmes, 2001 Daniel DURET, Maurice PILLET, Qualité en production, 3e édition 2005 Christian HOMMANN, Guide pratique des 5S pour les managers, 2005 John DREW, Blair MCCALLUM, Stefan ROGGENHOFFER, Objectif Lean, 2004 Maurice PILLET, Six Sigma, 2003

riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de

C’est ainsi que naquit la fonction d’audit interne et, qu’en 1941, fut créé l’Institut of Internal Auditors. Bénéficiant de l’expérience américaine, il n’est apparu en France que 20 ans plus tard. Ce n’est que vers les années quatre-vingt que l’audit interne a pris son véritable essor. Les auditeurs internes ont élaboré leur méthodologie propre et ont instauré leur professionnalisme donnant ainsi à ce concept un caractère spécifique universel. L’évolution de la fonction audit à travers le monde est

et audit interne :de quoi s’agit-il ?  I-Gouvernance de l’entreprise : 1- Définition 2- les différentes approches de la gouvernance d’entreprise 2.1- niveau organisationnel 2.2- niveau institutionnel II-Audit interne : 1- Définition 2- Les procédure d’audit interne 3- Les normes d’audit interne 4- Les missions et les rôles d’audit interne Deuxième partie : Gouvernance de l’entreprise et Audit interne : Quelle interaction ? I- Audit interne

13 1) Les fiches de vies……………………………………………………………………………….p.15 2) La qualification d’installation………………………………………………………………p.15 3) La qualification opérationnelle…………………………………………………………...p.16 III) Les bonnes pratiques de fabrication…………………………p.18 1) Conception de grille d’audit……………………………………………………………….p.19 2) Réalisation d’un audit interne…………………………………………...……………….p.21 IV) Conclusion……………………………………………………………………………p.22 1) Mes apports à l’entreprise…………………………………………………………………p