Audit Opérationnel Fonction Production

Mondiale et le FMI. L’audit de nos jours embrasse tous les secteurs d’activité et s’applique à toutes les fonctions de l’entreprise. Malgré sa diversité, il peut être regroupé en deux grandes catégories suivant le contexte de la mission : l’audit comptable et financier et l’audit opérationnel. Une autre catégorisation peut être effectuée sur la base du statut des auditeurs : audit interne et audit externe. Enfin, signalons que l’audit peut être exécuté tant dans le secteur public que dans le secteur

commissaire aux comptes correspond à des dispositions légales nationales 19 David CARASSUS 1.4.1) Le développement de l’audit légal et de l’audit interne : les concepts dominants  Le développement de l’audit externe (ou légal) – Périmètre de ces audits légaux : (1) essentiellement financier (et par prolongement juridique au plan civil, pénal et social) dans le privé (2) aussi à vocation managérial/de performance dans le public (notamment dans les pays anglosaxon) – Organe professionnel français

du Maroc − Membre correspondant de CNEJITA (Compagnie Nationale des Experts de Justice en Informatique et Techniques Associées) - France − Membre de ISACA (Information Systems Audit and Control Association) - US − Ancien enseignant à l’Université de Lille − Ancien enseignant à l’Université de Sunderland 1 Audit Des SI: Etudes de Cas - Questions / Réponses Question: Q-001 : Que doit être la PREMIÈRE étape d'une mission d’AI ? . A - Créer un organigramme de décision. B - Comprendre

Consultant en gestion: Marketing, Management, Contrôle de Gestion, Finance, Logistique Internationale bekanty_mensah@yahoo.fr Octobre 2012  Tour de table : - - Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique politique générale de l’entreprise  Entreprise

................................................................................9 Documentation ......................................................................................................................................9 Maîtrise opérationnelle .......................................................................................................................10 Conception ............................................................................................................

REMERCIEMENTS INTRODUCTION…………………………………………………………………………….................1 PARTIE I : PRESENTATION DE LA FONCTION DE CONTROLE DE GESTION CHEZ VALEO AIN SEBAA…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation du groupe Valeo et du site Valeo Ain Sebaa…………………………………4 1. Présentation du groupe VALEO……………………………………………………………...4 2. Présentation du site Valeo Ain Sebaa…………………………………………………........7 II. Présentation de la fonction Contrôle de gestion……………………………………………12 1. Organisation et mission du contrôle de gestion………………………………………

Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Réalisé par : Siham Sadrati Mahacin Guara Encadré par : MME DIANI ASMAE Année universitaire 2009/2010 Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Dédicace Par leur manière de penser et d’entrer dans votre propre raisonnement, des gens possèdent le pouvoir très rare de vous rendre plus intelligent. Vous vous sur prenez alors, au cours d une discussion avec eux, à aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez

s’élève à environ US$172 millions et elle compte près de 210 000 clients actifs. Si la production de la FZMC a progressivement été Jan. 2013 intégrée au bilan de la FBPMC au cours de l’année 2010, α l’absorption n’a officiellement pris effet qu’au 1er janvier 2011. L’opinion de MicroRate porte sur les activités de la FBPMC (FZMC inclus) jusqu’au 30 septembre 2011. A des fins de comparaisons, les états financiers audités des deux entités au 31 décembre 2010 ont été consolidés. Notation de performance

motivées ? ►Une crise interne couve-t-elle ? ►… La fonction commerciale est stratégique pour le développement de votre entreprise. L’atteinte de vos objectifs de croissance ne peut se faire que par l’analyse des actions passées et l’optimisation de vos stratégies et actions. Sans cette analyse, votre performance piétine et vos résultats stagnent. Les experts du réseau Affaires & Missions ont une longue expérience des fonctions opérationnelles et fonctionnelles de l’entreprise et sont, à ce titre

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET