Audit Opérationnel Fonction Production

Limites du contrôle interne • Eléments caractéristiques du contrôle interne Chapitre II : Audit et fonctions voisines Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage

(Preuves et faits tangibles) * Besoins et attentes du client * Clients : c’est l’acheteur. Le client c’est toute personne ou groupe de personnes intéressés ou susceptible d’être intéressé par la performance de l’entreprise . Définition opérationnelle : Mise en cohérence de 3 objectifs : * Performance * Baisse des couts * Baisse des délais Cela va impliquer l’entreprise dans une démarche d’optimisation des moyens des ressources (Arête de poisson, ISHIKAWA, 5M) : * Méthodes

01 : généralités sur l’audit interne : Section 1 - Historique et définitions de la fonction d’audit interne : 1.1. Historique de la fonction d’audit interne : La fonction d’audit interne, aujourd’hui largement répandue au sein des entreprises, a un historique retraçant son évolution au cours des années. Selon J.RENARD (2000) « La fonction d’audit interne est une fonction relativement récente, puisque son apparition remonte à la crise économique de 1929 aux Etats-Unis »[1]

| | |Audit Interne |Préparation de l’audit (questionnement) |Identification des dysfonctionnements et | | |Animation de l’audit |proposition d’amélioration du process audité. | | |Restitution des constats d’audit

Il peut y avoir également recours à un audit contractuel (ou externe) si une entreprise le désire suite à une acquisition ou une fusion par exemple. Par ailleurs, il existe différents types d'audit des ressources humaines. Le tableau suivant résume ces différents types d'audit des ressources humaines. Temps Niveau Passe Présent Futur Entité Audit de climat social Individu Audit des performances Audit des potentiels (1) J. Igalens, «Audit des ressources humaines», Edition liaison

de déterminer une stratégie ne garantit pas que l’on obtiendra les résultats souhaités ; la perception est souvent imparfaite et sa prévision est souvent difficile .Pour obtenir les résultats escomptés, la stratégie doit être complétée par une fonction de contrôle. -1- De la comptabilité au contrôle de gestion HASSAINATE Med SABER La gestion, qui est définie comme la science, l’art et la technique de la conduite des organisations, inclut les activités de contrôle. Les contrôles sont

proche de ces clients. En 2006, la société Polytech et donc Polydesign Systems ont été rachetées par le groupe canadien Exco Technologies Ltd. La société a poursuit une évolution régulière jusqu’à ce jour, en développant surtout son système de production. Dans le cadre des certifications, elle est certifiée ISO TS 16949 depuis novembre 2002.Ainsi, elle est la quatrième société au Maroc à avoir obtenu ce certificat qui est réservé au secteur automobile. Elle s’est alignée également sur les normes

les chinois. En particulier, Zeng Bouquain (XIIème siècle après J-C) s’est basé là-dessus pour décrire le bon fonctionnement de l’audit et du contrôle interne. Il insistait sur la nécessité d’assurer un contrôle réciproque par la séparation des fonctions entre, par exemple, l’auditeur et le trésorier. Par ailleurs, sous la dynastie Tang en l’année 763 de notre ère, avait été introduit une réforme du système de contrôle des finances publiques. D’une part, était amorcée une procédure budgétaire

Présentation fonction RH : la gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et

humains et matériel engagés pour vérifier, prévenir et réduire les anomalies.· Contrôle : Dépenses engagées pour vérifier la conformité des produits aux exigences de qualité.Services consultés pour évaluer le COQ :· Compta, Contrôle de gestion· Production· RH· SAV· Commercial· QualitéExercice :Une E éditant des biens culturels (livres et guides) réalise un CA annuel de 2M€ pour 40000 produits vendus et avec un effectif de 40 personnes.Anomalies internes Anomalies externesPréventionContrôleRebut de