Audit Ordonnancement Paiement Des Factures

intellectuelles acquises à travers diverses activités. Dans les services GSM, le service de facturation de téléphone fixe, le service de facturation Internet et le service qui est chargé d’abonnement de téléphone fixe, ma tache particulière était d’éditer la facture Internet au client. Grâce à ce stage, j’ai fait l’acquisition d’un savoir faire précieux et très efficace. Le stage de formation en milieu professionnel avait pour objectif d’avoir un aperçu sur commerce monde de travail tout en mettant en pratique

auditeurs américains des indications détaillées sur les procédures à mettre en œuvre en cas de fraude significative. Elle constitue la pierre angulaire d’un effort de l’AICPA pour reconstituer la confiance des investisseurs dans les états financiers audités. Bien qu’elle porte le même titre que son prédécesseur, le SAS 82, elle communique un plus grand nombre de recommandations et de procédures de détection plus spécifiques. Les points suivants peuvent être noté : SAS 99 définit la fraude

concernant les factures charges et produits. Avant la décentralisation Le processus de traitement des factures charges : 17 A la réception des factures des fournisseurs de la CIJ (directions et filiales OCP, EMAPHOS, IMACID et TIERS), il y a lieu de procéder comme suit :  Saisir les factures dans l’application ORACLE AP (comptabilité fournisseurs).  Saisir toutes les données relatives aux factures réceptionnées sur EXCEL.  Procéder à un contrôle de fond et de forme des factures comme suit

7. D’identifier les types de contrôle fondamentaux à effectuer à priori ou posteriori : Contrôle journalier, hebdomadaire, mensuel ou annuel ; 8. D’identifier les différents niveaux de contrôle : auto – contrôle, contrôle hiérarchique, audits interne, audits externe et inspection ; 9. Décrire les procédures administratives, les responsabilités dans l’engagement de l’institution et le schéma de traitement des dossiers. 10. Responsabiliser davantage le personnel dans l’accomplissement

administrative, afin d’adapter «l’appareil» aux exigences d’efficacité, de transparence et d’efficience dans la gestion des finances publiques. Elaborer des cadres organiques précisant les besoins en nombre et en profil. - Organiser consécutivement un audit du personnel permettant de recenser et d’apprécier les réalités de la situation des ressources humaines du MF, d’affiner les besoins en effectif et d’inventorier les besoins en formation, hors du cadre stricte des contraintes budgétaires ou des

15 2. Organigramme : .......................................................................................... 15 Chapitre 2 : Services visités : .................................................................................. 16 Section 1: Ordonnancement chargé de la gestion des comptes sous RED : .......... 16 1. Apurement : ................................................................................................ 17 2. Echéanciers : ....................................................

de l’autonomie financière. La régie est sous tutelle de deux ministères : Ø Le ministère de Finance et de Privatisation Ø Le ministère de l’Intérieure 4. La banque La RADEEF traite avec plusieurs banques :  Pour le règlements de ses factures.  Pour le paiement des quittances de consommation Eau/Electricité des abonnés. (les abonnés qui payent leurs quittances par chèque). Pour réaliser de nouveaux projets d’investissements, la RADEEF a recours aux bailleurs de fonds internationaux : la Banque

 «  Risk management » dans les grands groupes ou veille.  Différentes formes : Risque pays : qd elle exporte, ouvre une filiale, s’internationalise. Lié à la situation éco, politique du pays Risque fournisseur : capacité du fr à payer ses factures ; risque assez important Risque commercial : interaction entre l’acheteur et le vendeur Risque juridique Risque produit : notion de qualité, contrôle Risque logistique Risque financier Ces risques sont à prendre en compte simultanément.

présente les aspects essentiels de la réglementation des marchés publics, de l’ organisation et du contrôle des marchés dans le pays, des procédures nationales, de la performance de la gestion du secteur public et des projets financés, du circuit de paiement, des marchés du secteur privé et des concessions. Enfin, le questionnaire qui a été complété par le comité marocain et discuté avec les membres de la mission de la Banque est inclus en Annexe. Le rapport a été rédigé par M. Maurice Gress, Conseiller

l’autonomie financière. La régie est sous tutelle de deux ministères : Ø Le ministère de Finance et de Privatisation Ø Le ministère de l’Intérieure 4. La banque La RADEEF traite avec plusieurs banques : • • Pour le règlements de ses factures. Pour le paiement des quittances de consommation Eau/Electricité des abonnés. (les abonnés qui payent leurs quittances par chèque). Pour réaliser de nouveaux projets d’investissements, la RADEEF a recours aux bailleurs de fonds internationaux : la Banque