Audit Paie

.............................................................................................45 4. Phase « CHECK » du PDCA .....................................................................................................47 4.14.24.3Les audits internes ..............................................................................................................47 Les contrôles internes .....................................................................................................

l’IFACI Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire COLLOQUE O L L O Q U E Audit et contrôle dans le secteur public Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 - Actes du colloque - Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de

recherche scientifiqueRépublique de Côte d'IvoireUnion - Discipline - travailP I G I E RMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de GestionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :« Quels enjeux pour les PME et PMI ? »ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant :GUEI Cyrille ArmelDirecteur de mémoire :DOGNON Agboton CamilleExpert-comptableMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de Gestion1ère PromotionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT 5 I – CONCEPT D'AUDIT : 5 1- Un examen professionnel : 5 2- Portant sur des informations : 6 3- Expression d'une opinion responsable et indépendante : 6 4- Par référence à un critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7

avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…) Il a 22 ans d’expérience en accompagnement de sociétés

sont les suivantes: Intégrité Indépendance Transparence Excellence professionnelle FIDAROC GRANT THORNTON est organisé par : Secteurs d’activités : Banques, assurances, industries, Agriculture, mines, services, immobilier, tourisme. Métiers : Audit - Commissariat aux Comptes (CAC), Conseil L’activité Conseil regroupe les lignes de services suivantes : Organisation Process et Système d’information Business Risk Services et Contrôle Interne IFRS / Consolidation Comptabilité analytique Partenariat

conditions de sécurité requissent. 4.2. Importance du contrôle interne pour les auditeurs (externe) Etant investi d’une mission de certification des états financiers, l’auditeur externe est tenu d’une part de prendre connaissance de l’entreprise audité (1er étape) et d’autre part de procédé à une évaluation du système du contrôle interne mis en place au sien de celle-ci (2ème étape) et ce avant d’entamer la phase de révision des comptes proprement dit (3ème étape). On s’appuyant sur l’appréciation

d'étude 1 TlIEME "' ,'•..•••.•. : .. . ::...: ..... ::::,' , : ... : .. .. .... ..; :;:: , • •••• • ••• • . . . • . . .•. ' • .. ,_ •• _•.• • . _II .·· •• __ , _•• .•.. . ..• "... . . .... .. ......... . ....... . . .... .. ...... ... . 1 Audit . .... .... .. . -, : • • • ,'. . : ., : •. . ••• • • : : ::..•. : :.. . -,. : .;.. •', -• .• : : . ,- . : . du cycle de la trésorerie du CESAG .....:::. :::. ::.•... ...... : ...... : .... : ... ... .... ::...... :, ... :. ::.... ; .. ; ...


Parmi les fonctions RH les plus « outsourcées », autrement dit externalisées, par les entreprises, la gestion de la paie arrive en tête (50 %) suivie par la gestion du recrutement. La gestion de la formation n’arrive qu’à la troisième position et concerne un peu moins d’un quart des entreprises. « Généralement les entreprises qui externalisent la formation ont déjà externalisé la paie », confirme Bénédicte Bailleul. 
Mais quels sont les autres facteurs déclencheurs de l’externalisation ? Selon les

approuve le programme d’activités présenté par le Conseil d’Administration ; Adopte le règlement intérieur ; Statue sur le rapport d’activités à elle transmis par le Conseil d’administration et le rapport du commissaire aux comptes ; Commet les audits ou missions de contrôle des comptes et la gestion du Conseil d’administration ; Décide du recrutement et de la révocation du Directeur Exécutif, après examen de la proposition du Conseil d’Administration. Pour délibérer valablement, l’Assemblée Générale