Audit Parc Automobile

final au juste prix, dans le délai imparti et sans avarie. Cette logique implique une approche centrée sur les moyens de transport bien plus que sur les marchandises transportées. A titre d’exemple, il s’agit pour un transporteur maritime de gérer un parc de plusieurs milliers de conteneurs qui peuvent se trouver répartis dans le monde, soit sur un dépôt en attente de livraison, soit sur un atelier de réparation, soit encore sur un terminal en attente de chargement. Il s’agit également de répondre à

préparer et conditionner son fret. Ce raisonnement est le même pour tout type de matériel utilisé par les transporteurs (avion, navire, remorque routière, wagon, péniche…). A titre d’exemple, il s’agit pour un transporteur maritime de gérer un parc de plusieurs milliers de conteneurs Avantages et inconvénients des cinq moyens de transport © Apec - Référentiel des métiers cadres de la logistique et du transport Avantages Inconvénients Fer Rapidité et fiabilité Investissements

pénales et de résiliation • Risque de défaillance du prestataire d’où la nécessité de l’évaluation du risque de défaillance et de la fiabilité du fournisseur. • Risque de dégradation de la qualité des produits, d’où la nécessité d’instaurer des audits périodiques du fournisseur • Perte de son propre savoir faire • Risque de perte de la confidentialité • Dépendre de la structure financière du prestataire notamment de sa capacité d’autofinancement et des éventuelles exigences des ses autres

matière de mixité professionnelle, d’emploi des personnes handicapées, des personnes issues de l’immigration et des seniors. 120 sociétés du Groupe, dont 30 à l’international, ont été auditées par l’organisme indépendant Vigeo entre 2007 et 2009 ; des audits de suivi réalisés par un corps d’auditeurs internes formés par Vigeo prolongent cette démarche. En cohérence avec ses convictions humanistes et ses valeurs de solidarité, VINCI soutient des projets durables qui créent du lien social et accompagnent

.................................... 249 Annexe 4 – Suivi du TRG .................................................................................................................... 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes Annexe 6 – Audit étape 1 ...................................................................... 257 ................................................................................................................ 259 Annexe 7 – Standard provisoire de

par le Comité syndical du 15 février 2010 Projet de Charte 2011-2023 Parc naturel régional La charte définitive sera diffusée sous formes papier et numérique. Cette dernière permettra une navigation plus aisée au sein du rapport et, entre le plan et le rapport de charte. Projet de charte 2011-2023 PNR Haute Vallée de Chevreuse. Directeur de la publication : Yves VANDEWALLE Rédaction : Syndicat Mixte du Parc Conception - réalisation : Soleis Communication Impression : Service Imprimerie

technologies, etc Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en œuvre (marketing opérationnel ou 4P) : produit, prix, distribution, communication et promotion Contrôle (audit et contrôle marketing) Comparaison entre résultats et objectifs B. Le marketing mix ou plan de marchéage (4P) Marketing mix Place Prix Produit Publi-promotion (communication) L’idée s’est d’offrir le bon produit, au bon prix

.............................................................................................................. 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes ...................................................................... 257 Annexe 6 – Audit étape 1 ................................................................................................................ 259 Annexe 7 – Standard provisoire de nettoyage .............................................................. 263 Annexe 8

satisfaits 5.5 les programmes de fidélité clients ACCOR 5.6. Les points forts du programme de fidélisation ACCOR 43 43 44 44 46 47 49 49 50 52 52 52 53 61 62 68 Chapitre 4: ACCOR au Maroc et l`enquête réalisée auprès de ses hôtels 1. le parc hôtelier du groupe au Maroc 1.2 Répartition géographique des différentes marques du groupe au Maroc 2. Analyse des résultats des enquêtes 2.1. Objectifs de l`enquête 2.2. Méthodologie suivie 3. Les résultats de l`enquête auprès des touristes 3.1. Synthèse

la stratégie est quelque chose d’organique. Elle évolue, né, meurt, etc. Deux possibilités si les moyens ne sont pas en adéquation avec les objectifs : augmenter les moyens, et sinon redéfinir les buts. Le diagnostic est donc bien différent d’un audit. Un auditeur va faire un travail de conformité, travail sur des normes, alors que l’expert en diagnostic va faire un travail intuitif, cognitif, il n’a pas de modèle, de norme ou de référentiel. Il a des outils et des savoirs faire qu’il va combiner