Audit Parc Automobile

d'automobiles propres | Certains quartiers sensibles (en matière de criminalité) | Réduction du délai d'obtention de visa pour attirer la clientèle russe, chinoise, indienne, brésilienne, mexicaine | Grèves des transports en commun fréquente | Parc hôtelier jeune (55% des établissements ouverts il y a moins de15 ans) | Pollution | Interne | Forces | Faiblesses | Offre pour tous les budgets | Une notoriété de prestige qui doit être forgée. | Innovant/différent | Financièrement très cher

. . . . . . . . . . . . . . . . . . • Concepteur-paysagiste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Responsable de parc animalier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Animalier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’encouragement visant à attirer de nouveaux habitants et de nouvelles entreprises. La population s’est rapidement redéveloppée. Les fonds régionaux européens ont offert un soutien vital à la réhabilitation de la ville et la restructuration de son parc de logements, et notamment des bâtiments de style wilhelmien. Au début des années 2000, malgré les gros efforts déployés par la municipalité et les habitants et les contacts pris avec les investisseurs économiques pour entreprendre une stratégie intégrée

2.2. Consolidation des performances des nouveaux moteurs à l’export et repositionnement compétitif de secteurs traditionnels majeurs ....................................... 36 2.2.1. Renforcement du positionnement compétitif de l’industrie automobile et renforcement de son intégration ............................................................................................................................... 36 2.2.2. Raffermissement du potentiel de l’industrie aéronautique et renforcement

. . . . . . .175 6.2. Moyens d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177 6.3. Les systèmes de gestion de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 6.4. Audits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209 Chapitre 6 – Les risques industriels majeurs : une menace qui nous concerne tous . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Casablanca Numéro de téléphone 022 29 54 29 Numéro de fax 022 20 58 90 Adresse électronique m.eljerari@saadi-associes.ma er Date du 1 exercice soumis au contrôle 2005 Date d’expiration du mandat actuel 2007 Cabinet DEK Audit & Conseil Représentant M. DRISS EL KOHEN Adresse Villa 15, Rue Mohamed Bahi ,Palmier Casa Numéro de téléphone 022 98 00 21 Numéro de fax 022 98 00 62 Adresse électronique dek@wanadoo.net.ma Date du 1er exercice soumis

l‟objet d‟un grand engouement de la part du grand public et des professionnels tchèques, les organisateurs ont décerné à l‟ONMT le „„1er Prix du Meilleur Stand‟‟, devant la Grèce et l‟Italie. 10 - Organigramme : Direction Générale Audit interne et contrôle de gestion Direction administrative et financière Direction des marchés marketing Département financier Département Europe du Sud Département produits de niche Département gestion de la marque Département

système de recours ; ii) renforcer les mécanismes de contrôle interne pour un meilleur suivi de l’activité de passation et d’exécution des marchés ; iii) responsabiliser les gestionnaires et renforcer concomitamment la fréquence et la qualité des audits ; iv) normaliser et uniformiser les procédures et les pratiques de gestion ; v) compléter le dispositif réglementaire relatif à la phase de l’exécution ; vi) professionnaliser la fonction d’acheteur public ; vii) mettre en place une véritable stratégie

R e v u e d e l a T r é s o r e r i e G é n é r a l e d u R o y a u m e - N° 7 Février 2009 Marchés publics plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE

poursuivis en termes de fréquentation … Stratégie commerciale et promotionnelle envisagée : segmentation des clientèles, politique tarifaire, budget promotion … Etude de faisabilité économique, financière et de mise en marché d’un cabinet si déjà effectuée Audit ou engagement à effectuer l’audit Qualité Tourisme (Modernisation, extension, équipement de loisirs (lié à un hébergement) : compte-rendu du pré diagnostic Tourisme & Handicap, création d’hôtel - Création d’un équipement de loisirs (non lié à un hébergement)