Audit Processus Budgétaire

Définitions/Présentation du contrôle de G Powerpoint 1 + 2 Contrôle de gestion : Processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés (Anthony&Dearden, « management control systems », 1976) Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance

Audit et comptabilité Organismes internationaux de normalisation Normes d'audit Les politiques financières du FIDA prévoient l'utilisation, par les auditeurs, des normes internationales d'audit. Ces normes peuvent être d'inspiration privée (ISA) ou publique (INTOSAI). Les normes internationales d'audit (ISA) du secteur privé sont élaborées par le Conseil des normes internationales d'audit et d'assurance (IAASB), relevant de la Fédération internationale des comptables (IFAC). Le Conseil de supervision

les consultants toute la communauté scientifique se réfère tous a cette définition qui est depuis a été enrichie mais dans l’état d’esprits reste le même .donc la définition est la suivante :selon R.ANTHONY en 1965 « le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficacité et efficience, pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Cette définition présente les insuffisances suivantes :

Étude comparative des systèmes budgétaires de la France et des pays de l’Afrique francophone 1. INTRODUCTION e budget constitue l’expression privilégiée de la politique mise en œuvre par les États. Il détermine les grandes orientations des politiques publiques relatives notamment à l’activité économique et à la redistribution du revenu national. L Dans sa dimension politique, le budget est un enjeu central de la démocratisation. Il constitue un instrument essentiel du contrôle par le Parlement

t ------------------------------------------------- AUDIT MARKETING : CAS ACI INFORMATIQUE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LE CADRE DE FONCTIONNEMENT DE LA ACI-INFORMATIQUE... 10 Section 1 : création et fonctionnement de la ACI- Informatique 10 Section 2 : ACI informatique et sa structure organisationnelle 11 CHAPITRE 2 : L'AUDIT MARKETING A ACI INFORMATIQUE 17 Section 1 : le champ d'investigation de l'audit marketing 17 Section 2 : l'objectif poursuivi et

est en état de réagir positivement face aux incertitudes de l’avenir. Démarche de l’audit : Historique de l’audit social : Etymologiquement, le terme d’audit vient du latin audire, qui signifie écouter. En anglais, le verbe « to audit » signifie quant à lui vérifier, contrôler. Alors qu’originellement le terme d’audit était attribué au domaine comptable et financier, une évolution vers la démarche d’audit dans le domaine social s’est progressivement opérée. Nous retiendrons quelques

INSPECTION GÉNÉRALE N° 04-61 RAPPORT AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - septembre 2005 - INSPECTION GENERALE (rapport n° 04-61) NOTE DE SYNTHESE DU RAPPORT PROVISOIRE AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - juillet 2005 - Depuis 2001 l’évolution du Secrétariat Général de la Ville de Paris est caractérisée par une diversification de ses compétences, qui s’est traduite par le rattachement successif de structures déjà existantes ou nouvellement

opérationnelles, des comptes et des investissements, et le traitement de toute question de nature financière pouvant être requises par le Conseil. Le Comité a également la responsabilité de lancer un audit annuel par sélection d'une entité appropriée qualifié pour mener de telles activités et processus. I - Mandat général Le Comité des finances et de vérification exerce un rôle de vigie sur les affaires financières de la société. À cette fin, le comité émet des opinions sur la santé financière

(gouvernement) une assurance raisonnable d’une maîtrise des risques qui menaceraient: La réalisation des objectifs; La fiabilité des informations; La régularité des opérations; La protection des actifs. Jean-Marie Mottoul mars 2010 SWEP 4 6 Processus du Contrôle interne Identifier des risques en tant qu’événements aléatoires dont la survenance est en dehors de la maîtrise directe de l’organisation; Evaluer ces risques (degré de menace: calcul probabiliste et impact); Maîtriser éventuellement

esprit, le contrôle interne a pour but de sauvegarder le patrimoine, par la mise en œuvre de procédures évitant les erreurs et les fraudes. Plus généralement, la notion de contrôle interne a été étendue à la maîtrise des risques sur l’ensemble des processus de gestion de l’organisation. Le risque peut être défini comme tout événement, tout comportement, toute situation, affectant la réalisation des objectifs. Ils peuvent être organisationnels, opérationnels, juridiques, comptables ou financiers.