Audit Social Meilleures Pratiques Méthodes Outils Jacques Igalens

Ressources humaines m Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253;

[ Collection Ressources humaines _ Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
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L’AUDIT SOCIAL INTRODUCTION Suivant les définitions de l’audit social, il apparaît clairement que sa réalisation nécessite des informations. L’analyse du bilan social est souvent une composante essentielle de ce recueil d’informations. Il permet d’anticiper la construction de l’audit social, tout en gardant en mémoire que le bilan social est un support de données exclusivement quantitatives. Ainsi, la structure et les caractéristiques de la population permettent avant tout de comprendre les

38 Cahier Audit social et qualité de vie au travail coordonné par Stéphanie Carpentier, Olivier Bachelard et Jean-Marie Peretti Comité scientifique Olivier BACHELARD, Ecole Nationale Supérieure de la Sécurité Sociale, France Marc BONNET, Président AGRH, ISEOR, Lyon, France Frank BOURNOIS, Université de Paris II, CIFFOP, France Martine BRASSEUR, Université Paris Descartes, France Stéphanie CARPENTIER, ESC Saint Etienne, France Jean-Luc CERDIN, ESSEC Business School, Cergy Pontoise, France Jean-Yves

édition, 2004 (Livres Outils) RESUME Cet ouvrage a été écrit par Philippe VILLEMUS, qui durant des années, a dirigé de nombreuses équipes notamment au sein du groupe l’Oréal et qui est actuellement consultant et professeur au sein du groupe Sup de Co de Montpellier. Son rôle de Directeur Général, lui a permis de mettre en avant sa propre expérience, son propre vécu, notamment grâce aux entretiens de recrutement qu’il a lui-même conduit, et l’a incité à proposer une méthode de recrutement visant

RSE et Audit Social Jacques Igalens Université de Toulouse 1 Capitole IAE de Toulouse Fondateur de l’AGRH Président d’honneur de l’Institut International de l’Audit Social Pour manier la litote on peut écrire que la fonction Ressources Humaines n’a pas été véritablement un moteur dans la mise au point des politiques et l’adoption des programmes de responsabilité sociale des entreprises[1]. Aujourd’hui cependant la RSE existe et si, pour certains DRH, il s’agit d’un phénomène de mode,

l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois

L’audit social (origine) Cette discipline est récente, mais en constante évolution depuis son origine (années 1950). L’audit social présente de grandes similitudes avec les autres branches de l’audit : - informatique - logistique - achat… En France, en 1977 la loi rendra obligatoire la présentation annuelle du bilan social et l’audit social trouvera pleinement sa place dans ce cycle. Les auditeurs L’auditeur social, dans

Introduction : Dans un contexte concurrentiel qui s’intensifie avec la mondialisation de l’économie et face aux défis économiques, sociaux et technologiques, les entreprises sont obligées de développer la qualité du management des ressources humaines qui constitue un facteur décisif de la compétitivité. Le management ne peut plus négliger le rôle de l’homme comme une ressource qu’il faut insérer dans les stratégies de l’entreprise. Les ressources humaines ne sont plus considérées comme un simple

Audit Social Travail realisé par : AMMARI Mohamed Ali ARROUB Safae BOURHABA ElMahdi HAMOUIYI Imane KJIRI Imane ELHAJ Sara ELMEZDGHI Othman ENCADRE PAR: M. AZEGAGH ------------------------------------------------- Année universitaire 2011/2012 I. Introduction L’audit social peut être défini comme une démarche spécifique d’examen et d’évaluation des activités d’une organisation qui est fondée sur un référentiel, dont les conclusions peuvent comporter des propositions d’amélioration