Audit Pétrolier

la performance (fonctionnement, dysfonctionnement, mal fonctionnement ) d’un système toujours complexe de communication.   Cet audit de communication est conduit à partir d'une enquête  en liaison étroite avec les différents niveaux d'acteurs de terrain pour permettre une appropriation progressive. Mené par un tiers, avec les outils des sciences humaines, cet audit permet la pose d’un regard « dépassionné » et « objectivé » autant que faire se peut et l'établissement d'un diagnostic. Les pratiques

constatées chez le personnel. NC co-traitance : non-conformité détectée chez un co-traitant au cours d’une mission de co-traitance Ces non conformités peuvent être détectées au cours : D’un contrôle ou vérification Suite à une Réclamation client Audit qualité interne Revue de direction Réunion qualité Constat spontané ACTEURS ACTIVITES COMMENTAIRE - Tout le personnel - Détecteur /RQ - Détecteur /RQ/ Concernés - Concernés /RQ - Concernés /RQ

ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini 1 ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 2 ENCG-Casablanca Approche Processus 3 Tour de table ● Qui êtes-vous? ● Qu’attendez-vous de cette formation? ● Quelles sont vos connaissances / pratiques de la norme ISO 9001 v.2000? Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 4 Retombées internes de la démarche ISO 9000 ● Rigueur dans

L'Audit Social est une forme d'audit appliqué à l'entreprise, en particulier à la gestion des ressources humaines, mais aussi un audit de la responsabilité sociale des entreprises1. L’audit social s’est développé en France dans les années 1970 sous l’impulsion de praticiens/chercheurs tels que Raymond Vatier. Il s’agissait à l’époque d’accompagner les mouvements visant à réformer l’entreprise et qui se traduisirent en 1977 par la loi sur le Bilan Social. Les enjeux de l’Audit Social sont aujourd’hui

la clé de la réussite. Quelque soit leur taille les entreprises rencontrent des difficultés énormes dans la gestion et des laissés allés par rapport à l'exécution des tâches concernant l'enregistrement des données comptables .La mise en place d'un audit interne permet de prévoir et de gérer l'ensemble des problèmes. L'audit interne est concerné par toutes les phases de l'activité de l'entreprise qui intéressent la direction .Ceci implique d'aller au delà des aspects financiers pour atteindre une

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES SOUS LE THEME AUDIT DES IMMOBILSATIONS Stage effectué au sein du cabinet Professeur encadrant : Mr. EL HAMZA Mémoire préparé par : MIMID LAHOUSSINE -0- ! " #$! % & ' (! & & ! ( !) % #*# ( #! + # % , *#% ! ! " #$! % & ' (! & & ! ( - . / ! ( #! - -1- Introduction Première partie: Prise de connaissance générale de l’entreprise I – Les informations générales et juridiques II – Les informations commerciales, administratives,

un document indispensable manque , nous serons sanctionné  Planning d'audit Elaboration du planning le 16 Mars Date de l’audit fixée le 9 Avril Annonce des personnes présentes aux différents stades de l’audit 8 La démarche de certification  Audit sur site le 9 Avril Les écarts ont trois gradations de gravité: - Les Non Conformités Majeures - Les Non Conformités Mineures - Les observations  Rapport de l'audit Réception le 14 avril au plus tard  La certification 9 Ebauche du questionnaire

comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est le cas par exemple d’un acheteur d’une société qui voudrait avoir plus d’information

363 | 6 694 | |Evolution CA Expertise |6,96% | 6,26% | 9,76% | 3,85% | 5,20% | |CA Audit | 1 174 | 1 231 | 1 197 | 1 136 | 1 203 | |Evolution CA Audit | 2,28% | 4,86% | -2,76% | -5,06% | 5,90% | |CA total (filiales incl.) |6

d’entreprise 2. Les fonctions génératrices d’avantages concurrentiels dans une entreprise 2.1. HR 2.2. Management 2.3. Marketing 2.4. Finance 2.5. Audit Chapitre II : Conceptions se rapportant au succès de l’entreprise I. Les théories envisageant les avantages concurrentiels dans une entreprise : 1. Chaîne de valeur 2. Mc Kinsey Chapitre III : La fonction Ressources Humaines