Audit Service Achat

ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des

Diagnostic des approvisionnements Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de

important dans le renforcement du leadership de l’institution.Les postes suivants sont ouverts : Analyste politique Assistant audit interne Assistant chargé des ressources humaines Assistante du Directeur Général Assistant de direction Adjoint principal à la collecte des fonds Chargé des achats et service Charge des achats et services Chargé de l'administration générale Chargé de programme associé changement climatique Comptable (poste1) Comptable (poste2)

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

c'est just un cours sur l'audit SULLABUS D’ AUDIT FINANCIER I DUREE: 30 heures II OBJECTIF GENERAL L’objectif général de Ce cours c’est faire connaître: - les concepts de base de l’audit financier ; - la particularité de l’audit financier - et les outils classiques III OBJECTIFS SPECIFIQUES A la fin du cours, chaque participant sera capable de mener à terme et dans le respect des normes d’audit une mission d’audit. IL

dans des réformes. CE/PHARE fournit des aides financières pour soutenir ses partenaires d’Europe centrale et orientale jusqu’au stade où ces pays sont prêts à assumer les obligations de Membre de l’Union Européenne. Créé en 1992, SIGMA relève du Service de la gestion publique de l’OCDE (PUMA). Le PUMA fournit des informations et des analyses d’experts de la gestion publique aux décideurs des pays Membres de l’OCDE et facilite les contacts et les échanges d’expériences entre responsables de la gestion

Prestations de Service : 14 5.5. Secteur Immobilier : 14 5.6 Secteur Financier : 15 DEUXIEME CHAPITRE : 16 Le Stage Professionnel au sein du Cabinet BAC. 16 SECTION 1 : La Nature du Stage 16 SECTION 2 : Tâches de Commissariat aux Comptes effectuées lors du Stage 16 2.1- les documents nécessaires : 16 2.2 L’audit des comptes : 17 Nous vous présenterons ci-après les rubriques auditées : les tests de validations et leurs objets. 18 2.2.1« Audit des immobilisations » : 18 2.2.2 « Audit des liquidités

fr/distribution_et_biens_de_consommation_comment_prevenir_les_r isques_de_fraude_.html Bibliographie : 1- Frédéric Dupe « Appréciation du contrôle interne d’une pme industrielle », rapport de stage semestriel, 2007 2- Mémoire « analyse des procédures de cycle achat fournisseurs » http://www.scribd.com/doc/49100889/MEMOIRE-CONTROLE-INTERNE 3- article l’expansion fraude et entreprise française http://lexpansion.lexpress.fr/economie/entreprises-francaises-la-fraude-vient-souvent-de-l-interieur_112180.html

Rapport De Stage Lafarge Maroc Achat Logistique Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a

d’assurance de la qualité  4 Section II - l’Audit qualité 6 1 / Définition  6 2 / Analyse sémantique de la définition normalisée de l’Audit Qualité 7 3 / Les objectifs de l'audit qualité 7 4 / Analyses et Typologies des Audits- qualité  8 Section III - Le déroulement de l'audit qualité 11 1/ La méthodologie de l'Audit Qualité en fonction du champ d'application 11 2- La méthodologie de l'Audit Qualité en fonction du référentiel 12 Section IV- Normalisation